中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉其它上課時間：

• 2018-1-13至2018-1-13 上海

• 2018-4-15至2018-4-15 上海

• 2018-6-17至2018-6-17 上海

• 2018-8-19至2018-8-19 上海

• 2018-10-21至2018-10-21 上海

• 2018-12-16至2018-12-16 上海

企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領(lǐng)導力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。

課程收益:

課程背景本課程在幫助學員認識領(lǐng)導行為風格的基礎(chǔ)上，塑造幾項重要的領(lǐng)導行為風格，提升領(lǐng)導力
基層管理者領(lǐng)導力能力提升課程幫助學員強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能；
強化領(lǐng)導溝通能力，正確處理職場關(guān)系；
提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能；
完善自我、突破業(yè)績。
領(lǐng)導力課程可以使學員加強領(lǐng)導他人的技能，建立高效的工作方法；
深入理解人們是如何被影響的，進一步提升自身的影響力，以提高下屬的生產(chǎn)力；
掌握成為一位高效領(lǐng)導者的方法，因人因事適時改變自己，取得下屬……

課程大綱:

模塊一：認識管理與領(lǐng)導行為風格
管理的含義
領(lǐng)導的含義
管理與領(lǐng)導行為風格的比較
領(lǐng)導的本質(zhì)：以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨
管理大師論領(lǐng)導：權(quán)變理論、情境領(lǐng)導、目標理論、心理動力…
影響管理與領(lǐng)導行為風格的主要因素
研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風格
模塊二：領(lǐng)導力核心素質(zhì)的修煉
通過塑造與傳播愿景和目標提升領(lǐng)導力
通過價值觀塑造提升領(lǐng)導力
通過建立信任塑造領(lǐng)導力
通過培養(yǎng)責任感提升領(lǐng)導力
通過塑造文化提升領(lǐng)導力
案例與練習
模塊三：幾種典型的領(lǐng)導行為風格的塑造
支持型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)
指導型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)
參與型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)
獎懲型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)
超凡魅力型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)
模塊四、有效授權(quán)與領(lǐng)導力提升
研討：請比較命令與授權(quán)的差別
有效授權(quán)與領(lǐng)導力提升的關(guān)系
總結(jié)：授權(quán)的功能與運用
借鑒授權(quán)的理念下達命令
授權(quán)的含義、意義、案例
授權(quán)對上級的意義
授權(quán)對下級的意義
三種不同意義下的授權(quán)含義和方法
有效授權(quán)的四個步驟
推進有效授權(quán)的實踐：避免走入授權(quán)的誤區(qū)
日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識
模塊五、激勵下屬與領(lǐng)導力提升
員工激勵的基本原理
激勵下屬與領(lǐng)導力提升的關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型
練習：他們?yōu)楹味�努力工�?
塑造良好的內(nèi)部激勵機制
企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的20種方法
塑造卓越的內(nèi)部激勵文化
模塊六、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導力提升
認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
員工態(tài)度管理與領(lǐng)導力提升
如何塑造忠誠敬業(yè)的員工
案例：員工心態(tài)管理的六個領(lǐng)域
如何培養(yǎng)員工的責任意識：責任意識的3種境界
向上反饋的3種方式
工作能力4步臺階和4把尺子
忠誠品德的5種回報
發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟
案例：員工心態(tài)管理的若干案例分享
模塊七、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導力提升
認識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維
創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導力提升
練習：幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動
人人都有創(chuàng)造力
如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍
管理創(chuàng)新的思路、方法、案例
案例：創(chuàng)造性開展工作的若干案例
練習：體驗一下您的創(chuàng)新思維
模塊八、思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導力提升
思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢
思維有事塑造與領(lǐng)導力提升
掌握五個典型的思維技巧
綜合五個思維技巧使你成為新型領(lǐng)導
推銷自己的注意
給別人傳授思維技巧
運用思維技巧來解決有關(guān)人的問題
案例與工具練習

培訓師介紹：

田勝波先生基本情況　資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家；咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務培訓領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導、客戶服務與管理、人力資源管理；管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學，中國創(chuàng)造學會會員，上海創(chuàng)造協(xié)會理事在十多年的企業(yè)中高層管理實踐基礎(chǔ)上，又擁有近十五年全職的管理咨詢、管理培訓行業(yè)經(jīng)驗；港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師國內(nèi)其它幾十家培訓與教育機構(gòu)的長期特聘講師在管理咨詢和管理培訓行業(yè)有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)歷：
田老師在三十年的工作經(jīng)歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門。
管理咨詢服務過企業(yè)包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機、龍頭股分、巴魯夫（德資）等知名企業(yè)。
　主講課程：
客戶服務類：
《構(gòu)建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》通用管理類：
《領(lǐng)導力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力提升》人力資源管理類：
《企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務》《內(nèi)部講師訓練》員工素質(zhì)提升類：
《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓練》。
課程特色：
田老師企業(yè)管理和數(shù)學專業(yè)的專業(yè)背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹?shù)纳羁厅c評、案例分析。
課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練。
服務客戶：
內(nèi)訓服務過的知名企業(yè)：
日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業(yè)達集團、伊藤忠丸紅、諾日士（上海）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）.....寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網(wǎng)通、滬東重機、龍頭股份、中國電信.......中國人壽、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險.....吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團、三一重機、三一海外事業(yè)部、重聯(lián)重科、南方路機.......中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場.......上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所（中科院）、泰豪科技、上海寬帶........萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設(shè)、長沙富興、上海城投、杭州地上........六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。
多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業(yè)：
一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等課程對象企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領(lǐng)導力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。