戰(zhàn)略分析工具箱其它上課時間：

* 企業(yè)部門經理， 策略管理人員

課程收益:

很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。
本課程通過戰(zhàn)略管理知識和技能的培訓與普及，使企業(yè)高管和各個部門的負責人對戰(zhàn)略管理的本質和分析決策方法，有一個全面的認識和了解，同時幫助管理層開拓管理思維，進一步加強公司的核心競爭力，全面提升戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控的能力。

課程大綱:

1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展
*概念和重要性
*發(fā)展歷程和趨勢
2.外部環(huán)境分析
*宏觀環(huán)境分析——PEST
*行業(yè)和競爭對手分析——5Force
*客戶需求分析
3.內部環(huán)境審計
*企業(yè)內部業(yè)務構成、盈利狀況等資源和能力分析
*從價值鏈到企業(yè)核心能力的界定
*企業(yè)內外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立
4.戰(zhàn)略目標設定
*企業(yè)愿景，使命，價值觀的定義
*企業(yè)戰(zhàn)略目標設定
5.公司基本戰(zhàn)略選擇
*SWOT矩陣
*波士頓矩陣
*行業(yè)、產品生命周期法
*多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
6.公司競爭戰(zhàn)略選擇
*成本領先戰(zhàn)略
*差異化戰(zhàn)略
*重點集中戰(zhàn)略
*競爭地位性戰(zhàn)略
7.公司合作戰(zhàn)略選擇
*公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
*收購與兼并戰(zhàn)略
*一體化和國際化戰(zhàn)略
8.公司職能戰(zhàn)略匹配
*職能戰(zhàn)略的基本內涵
*營銷戰(zhàn)略
*財務戰(zhàn)略
*生產戰(zhàn)略
*研發(fā)戰(zhàn)略
*人力資源戰(zhàn)略

9.戰(zhàn)略的實施和控制
*機會和資源的結合
*戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
*戰(zhàn)略執(zhí)行和調整