戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理其它上課時(shí)間：

本課程適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理者和企管專業(yè)人員。

課程大綱:

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過(guò)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，幫助你把企業(yè)戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門(mén)和員工的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，使日�？�(jī)效管理與戰(zhàn)略真正的銜接起來(lái)。

唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。

聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰(zhàn)略首選唐東方！

【課程對(duì)象】

本課程適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理者和企管專業(yè)人員。

【課程形式】

精品班教學(xué)（限30人）：為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。

【課程費(fèi)用】

4980元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。

4人或4人以上可享受7.5折優(yōu)惠，即3735元/位。

第1位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書(shū)籍1套（共4本）；前5位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對(duì)決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書(shū)）1本。

【課程收益】

通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績(jī)效目標(biāo)管理技巧，使管理者學(xué)會(huì)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，再轉(zhuǎn)化成年度戰(zhàn)略地圖，再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，使企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

【課程大綱】

第1部分　戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理

一、績(jī)效是什么？

二、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段

三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系

四、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

第2部分　戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

一、戰(zhàn)略是什么

二、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第3部分　戰(zhàn)略地圖構(gòu)建

一、戰(zhàn)略地圖框架

二、戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)案例展示

三、財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建

四、顧客維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建

五、內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建

六、學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建

七、戰(zhàn)略主題解釋

八、戰(zhàn)略主題分解

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第4部分　績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定

一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定

二、績(jī)效目標(biāo)的分解

三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義

四、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃

1．績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃

2．績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃

五、績(jī)效合同制定

六、績(jī)效計(jì)劃制定

七、素質(zhì)績(jī)效考核

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第5部分　績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)

一、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)流程

二、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是良好績(jī)效的保證

三、績(jī)效溝通的方式

四、績(jī)效信息收集

五、績(jī)效問(wèn)題與原因分析

六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第6部分　績(jī)效評(píng)估

一、績(jī)效評(píng)估的方式

二、績(jī)效評(píng)估流程

三、公司、部門(mén)與個(gè)人三層面績(jī)效評(píng)估

四、績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)

五、管理診斷

六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第7部分　績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

一、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

二、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配

三、績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整

四、績(jī)效結(jié)果與職位調(diào)整

五、績(jī)效結(jié)果與淘汰

六、績(jī)效結(jié)果與員工培訓(xùn)

七、績(jī)效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

“唐東方老師在兩天的培訓(xùn)課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的培訓(xùn)講座，其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。唐老師這兩天對(duì)戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展之門(mén)。”

——三友集團(tuán)董事長(zhǎng)宋朝陽(yáng)

“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架，以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對(duì)于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是絕好的培訓(xùn)，值得聽(tīng)聽(tīng)！”

——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

“聽(tīng)了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密、實(shí)戰(zhàn)力強(qiáng)，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽(tīng)了唐老師課程，在工作中一定好好運(yùn)用�！�

——中盟科技總裁助理周代進(jìn)

“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn)：1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出：整個(gè)過(guò)程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過(guò)大量真實(shí)案例講解，清楚明了，練習(xí)也通過(guò)真實(shí)案例，印象深刻；3、語(yǔ)言平實(shí)，耐心解惑。非常喜歡唐老師�！�

——水井坊董事會(huì)辦公室主任陸莉女士

“聽(tīng)完唐老師的課程，突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習(xí)，可以很好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，實(shí)操性強(qiáng)�！�

——中集集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效經(jīng)理蔡芳

“通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。本次培訓(xùn)唐老師幫我們把知識(shí)結(jié)構(gòu)化，并梳理出精髓內(nèi)容。在未來(lái)的工作中，我會(huì)運(yùn)用唐老師的思路，指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作，把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。”

——?jiǎng)艅俟煞萜髽I(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】

唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

一、戰(zhàn)略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）

2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（決策層）

二、戰(zhàn)略決策課程

1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）

2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰(zhàn)略分解課程

1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中高層）

四、戰(zhàn)略實(shí)施課程

1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理（中高層）

五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程

1、戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)成功之道（中高層）

2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）

六、戰(zhàn)略管理綜合課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）

2、戰(zhàn)略管理（管理者）

培訓(xùn)師介紹：

唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”�！　√茤|方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國(guó)最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。相關(guān)培訓(xùn)專題企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略制定商務(wù)溝通實(shí)戰(zhàn)課程戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定