新產(chǎn)品的適銷性與上市推廣--大客戶與工業(yè)品（marketing）其它上課時間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、促銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理、廣告部經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理，營銷部策劃人員（marketing部門）

課程收益:

1、學會產(chǎn)品適銷性的模型，這個理論有助于我們識別新產(chǎn)品上市，或者我們的原有產(chǎn)品進入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場的時候，判斷是否好銷，并幫助選擇最好銷的產(chǎn)品，最好銷的客戶群，這樣有助于我們事半功倍。
2、學會消費者選擇態(tài)度意向模型，并通過分析，了解進入一個新市場中最大的屏障是什么，需要的代價
3、診斷銷售中滯銷的原因。當我們開拓一個新市場，或者新產(chǎn)品的時候，往往會出現(xiàn)搞不清楚為什么滯銷，這套模型將幫助我們學院學會如何在迷茫中診斷滯銷的原因。
4、市場營銷策劃（marketing工作），當我們投入在做這些宣傳策劃，競爭策略的時候，需要確定目標客戶，使用何種方式，選擇什么突破點才能說服客戶；一旦方向錯了，往往帶來巨大的浪費，甚至出現(xiàn)公司的巨大虧損。因此而倒閉的公司也不勝枚舉。所以，如何精準定位呢 這就需要一套科學的方法類分析。這么課程中將有一套分析的原理，幫助我們科學分析。
5、研發(fā)部定義產(chǎn)品的時候，利用市場部的資源，共同分析，并判斷產(chǎn)品的市場適銷性。是IPD流程的市場接口所以需要的分析工具。

培訓頒發(fā)證書:

頒發(fā)

課程大綱:

課程編號：PLM－005課時：14小時（2天）
新產(chǎn)品的適銷性與上市推廣
大客戶與工業(yè)品（marketing）
Advertisingcommunications&promotion
課程背景
本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權威理論基礎，結合國內外知名公司的實踐，全面系統(tǒng)了解新產(chǎn)品上市和推廣全過程，從產(chǎn)品適銷性識別，溝通目標的確定，目標受眾選擇，項目型市場marketing的系統(tǒng)分析，溝通通路的選擇和評價，具備制勝宣傳點的分析和確定的全過程。
成千上萬的公司在不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，但是，真正在市場上成功的產(chǎn)品卻并不多，有些是由于產(chǎn)品本身的選擇出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的失誤，導致最終的市場失敗，這一點在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，實施IPD是非常有效的避免產(chǎn)品失敗的方法。
但是，產(chǎn)品成功不代表最終在市場上成功，同樣的產(chǎn)品，不同的公司運作就有不同的效果，這就表明，產(chǎn)品沒有問題，而是上市之后的AC&P的工作方法不當。
很多營銷管理理論都是從戰(zhàn)略的角度來介紹市場營銷的，例如產(chǎn)品細分、產(chǎn)品生命周期、波特的五大競爭戰(zhàn)略等，但是，產(chǎn)品研發(fā)出來之后，上市的時候面臨的恰恰是很多戰(zhàn)術層面的工作，就是如何盡快找到好方法。過去，盲目選擇廣告公司，依賴廣告公司的做法，現(xiàn)在已經(jīng)很難成功了，因為市場競爭越來越激烈，客戶選擇越來越多，媒體越來越多，成本也越來越高，這使得我們如果廣告溝通和促銷的定位不準就很可能失敗。有沒有一套科學的方法和程序，幫助我們減少市場風險，讓有限的資金取得成功的市場回報呢 培訓收益
1、學會產(chǎn)品適銷性的模型，這個理論有助于我們識別新產(chǎn)品上市，或者我們的原有產(chǎn)品進入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場的時候，判斷是否好銷，并幫助選擇最好銷的產(chǎn)品，最好銷的客戶群，這樣有助于我們事半功倍。
2、學會消費者選擇態(tài)度意向模型，并通過分析，了解進入一個新市場中最大的屏障是什么，需要的代價
3、診斷銷售中滯銷的原因。當我們開拓一個新市場，或者新產(chǎn)品的時候，往往會出現(xiàn)搞不清楚為什么滯銷，這套模型將幫助我們學會如何在迷茫中診斷滯銷的原因。
4、市場營銷策劃（marketing工作），當我們投入在做這些宣傳策劃，競爭策略的時候，需要確定目標客戶，使用何種方式，選擇什么突破點才能說服客戶；一旦方向錯了，往往帶來巨大的浪費，甚至出現(xiàn)公司的巨大虧損。因此而倒閉的公司也不勝枚舉。所以，如何精準定位呢 這就需要一套科學的方法來分析。這門課程中將有一套分析的原理，幫助我們科學分析。
5、研發(fā)部定義產(chǎn)品的時候，利用市場部的資源，共同分析，并判斷產(chǎn)品的市場適銷性。是IPD流程的市場接口所需要的分析工具。
講師資歷
蔣建業(yè)：
華為公司企業(yè)網(wǎng)（華為3com）南部大區(qū)經(jīng)理
港灣公司廣東辦事處主任
港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理
上海廣茂達首席營銷官（水立方燈光的營造者）
上海雷士光藝總經(jīng)理（組建公司從研發(fā)到市場的全部隊伍，并制定公司的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略）
成功銷售近10個億的業(yè)績
組織策劃近150場廣告促銷和宣傳活動
在國家權威刊物上發(fā)表多篇論文
專業(yè)背景：復旦大學經(jīng)濟學碩士，企業(yè)管理學研究生，數(shù)學學士。具備13年產(chǎn)品銷售經(jīng)驗，曾經(jīng)在國家權威刊物上發(fā)表多篇論文。
實踐經(jīng)驗：不僅成功銷售近10個億的銷售額，而且對大項目、零售、渠道都有實際運作經(jīng)驗，在行業(yè)銷售上提出的行業(yè)代理理論，還成為后來港灣公司的渠道政策。
培訓背景：成功參與了中國電信，中國通服、中興通訊、三一重工、深信服、艾美克、青島華海，神州數(shù)碼，凌云股份，上海長飛集團，盛路通訊等。
培訓特色：實踐性，可操作性，很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷售成功率是本課程的最大特色，
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、促銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理、廣告部經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理，營銷部策劃人員（marketing部門）

課程大綱
一、案例中體會決勝之關鍵因素
本單元學習目標：通過對前線銷售項目的運作過程的了解，來體會我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的，體會技術、品牌、商務、服務是如何在項目中形成合力，最終形成意向并完成中標的；通過對行業(yè)的突破，了解產(chǎn)品是如何在一個行業(yè)中形成突破的，品牌是如何逐漸成長的。
a)水立方案例：改變客戶內在評價標準，殺敵與無形之中
b)西安銀行案例：客戶的印象讓你上不了臺階
c)檢察院行業(yè)突破案例：技術研討會，輿論大趨勢不可逆轉，關鍵因素突破
二、新產(chǎn)品上市營銷面臨的挑戰(zhàn)和問題
本單元學習目標：了解企業(yè)新產(chǎn)品上市中出現(xiàn)的種種問題，了解營銷溝通和促銷科學流程，中國企業(yè)面臨的廣告促銷中的常見問題
a)缺乏科學方法和標準去評價產(chǎn)品是否好銷與不好銷,摸索成功的銷售過程困難重重.
b)缺乏科學方法體系和流程，廣告缺乏銷售力
c)無針對性的市場調研就盲目開始銷售,導致大量資金浪費.
d)缺乏科學銷售評價和診斷,遲遲找不到滯銷原因.
e)目標受眾選擇缺乏科學指導。導致市場啟動慢，宣傳溝通與促銷遲遲拉不動市場銷售
f)溝通目標定位憑借自己想象,抓不住客戶,導致市場啟動緩慢.
g)沒有遵循廣告制勝性創(chuàng)意的科學方法，導致創(chuàng)意平平，銷售力很差
h)創(chuàng)意缺乏和產(chǎn)品本身市場特性的結合，結果達不到市場目標，拉不動市場
三、產(chǎn)品適銷性之“態(tài)度意向評價”----BATT值判斷和調研方法
本單元學習目標：了解好銷背后的市場規(guī)律，能夠正確識別什么產(chǎn)品在什么情況下好銷。
案例：學員說出身邊成功和失敗的產(chǎn)品，談談原因，某一個人說出兩個
a)決定產(chǎn)品是否好銷的BATT情感權重模型的介紹。
b)通過案例來學習BATT模型
c)客戶關注的功能和非產(chǎn)品功能要素
四、BATT模型來判別產(chǎn)品的適銷性
本單元學習目標：結合上面第三單元學到的知識，通過一些案例來練習，判斷一下產(chǎn)品的適銷性如何
a)這樣的廣告是否能夠啟動銷售
b)新型洗衣機判斷
c)gw路由器在以下幾個市場中，哪一個會更加好銷
d)一款高科技新型健身車是否能夠打開市場
五、產(chǎn)品適銷性判斷模型
本單元學習目標：學會基于BATT判斷，產(chǎn)品適銷性判斷模型，并學會如何利用之來判斷產(chǎn)品的市場前景
a)模型學習和研究
b)案例一：可口可樂和腦白金
c)案例二：廣東港灣路由器市場啟動
d)案例三：VCD鼻祖為什么失敗
e)案例四：討論iwatch的市場和未來
f)案例五：華為海外市場的開拓之初
六、利用適銷性判斷模型訓練
本單元學習目標：利用適銷性判斷模型來判斷分析以下案例，并討論是否能夠成功
a)案例練習一：非洲led燈到中餐館
b)案例練習二：gmd的水立方的景觀燈和酒店用的情調燈光案例練習
c)案例練習三：gw路由器的海外市場分析
七、傳播動力
本單元學習目標：學習傳播的動力模型，了解產(chǎn)品的品牌、概念、信念、文化價值如何傳播
a)傳播的模型，學習傳播的基本要素
b)案例一：手機的傳播
c)案例二：水立方的傳播
d)案例三：華為路由器的傳播
八、Bsm表格和客戶采購行為分析，溝通宣傳之時空定位
本單元學習目標：學會如何定位客戶群，定位溝通和媒體通路，定位宣傳的關鍵要點
a)BSM表和客戶采購行為分析
b)案例：強生產(chǎn)品
c)案例：gmd燈光產(chǎn)品定位和陽光行動
d)案例：gw煤炭數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品行業(yè)海南研討會。
九、溝通宣傳之定位常見策略
本單元學習目標：學會常見的溝通宣傳定位策略，了解并學習從不同的角度定位自己的宣傳廣告
a)基于適銷性模型之不同定位策略分析
b)案例一：啟動智能手表啟動研討
c)案例二：交換機Q3，A8010之7號信令
d)案例三：高可靠性要求之產(chǎn)品的營銷案例
e)案例四：從30萬到300萬規(guī)模的脫變，港灣數(shù)據(jù)產(chǎn)品品牌提升策略
f)案例五：政府路由器市場
g)案例六：通過品牌態(tài)度提高撬開檢察院行業(yè)
h)案例七：港灣煤炭行業(yè)品牌和市場推廣策略，兼顧通路之安排
十、營銷診斷和全方位的marketing規(guī)劃
本單元學習目標：學會利用模型來全方位分析和策劃marketing，市場是一個系統(tǒng)工程，各個因素之間是有有機的聯(lián)系的，如何將他們有機的結合起來�；�于底層的分析模型就是我們最大的幫手
a)利用適銷性模型定位原因
b)策劃markting策略
c)案例分析---成功的公司是如何有機結合各種產(chǎn)品技術優(yōu)勢，公司品牌優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，和龍頭優(yōu)勢的。
d)華為路由器的突破—如何突破技術、品牌、渠道、服務之壁壘
e)練習：試圖策劃你的一款產(chǎn)品，如何制定一個全方位的marketing戰(zhàn)略
十一、溝通通路和媒體的評價
本單元學習目標：學會選擇是評價溝通通路和媒體的效果，以保障自己的溝通宣傳效果
a)不同溝通目標和溝通方式選擇
b)評價的維度
c)案例：小型研討會的組織，一箭四雕-------經(jīng)濟性，說服力，品牌認知，通路搭建
十二、Hw公司品牌運作
本單元學習目標：學習hw公司的品牌運作方法
a)利用適銷性模型來分析hw公司的品牌運作模型，并討論每一種方法之作用機理
十三、Marketing工作靈感之源----來自一線的項目運作
本單元學習目標：一線工作是Marketing工作靈感之源，學會從中了解哪些內容
a)項目運作過程五階段分析和各個階段之MARKETING之關注點
b)案例：水立方案例分析，從公司marketing之角度
c)案例：要透過現(xiàn)象看本質。
十四、溝通和宣傳廣告的制勝點
本單元學習目標：學會如何分析出公司宣傳和溝通之制勝點確定
a)Batt模型研究我們和競爭對手的優(yōu)劣勢。
b)客戶決策權重分析和分值差
c)深圳海關進入
i.業(yè)務關鍵點，突破壁壘
ii.權重大的需求點。壓制其他的權重，品牌從國外到國內。
d)案例練習3題

培訓師介紹：

培訓師介紹蔣建業(yè)老師
基本情況
◇華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理
◇港灣公司原廣東辦事處主任
◇港灣公司原大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理
◇成功銷售近5個億的業(yè)績
◇組織策劃50多個廣告促銷和宣傳活動
◇自己親自參與和成功指導部門下屬共計500多個大客戶銷售項目
◇上海銷能營銷咨詢公司首席培訓師
◇上海復銳咨詢高級培訓師
◇國內數(shù)十家培訓機構的特聘講師
◇擁有二十幾年的企業(yè)管理、營銷管理、大客戶銷售、教育培訓與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
專業(yè)背景
◇復旦大學企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，獲經(jīng)濟學碩士、數(shù)學學士學位；
◇曾經(jīng)在國家權威刊物上發(fā)表管理與營銷類多篇論文；
◇在行業(yè)銷售領域研究總結提出了行業(yè)代理理論；
◇具備12年的產(chǎn)品銷售與銷售管理經(jīng)驗，其中大多為面向企業(yè)大客戶的科技產(chǎn)品銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗；
◇可以算是既具實戰(zhàn)經(jīng)驗又具一定理論專業(yè)水平的為數(shù)不多的營銷類培訓師。
主要課程
◇《大客戶銷售技巧與項目運作實務》、《新產(chǎn)品上市與推廣》；
◇《專業(yè)化產(chǎn)品銷售技巧訓練》、《市場調研操作實務訓練》；
◇《營銷激勵體系的設計與運行》。
成功實踐
◇不僅成功銷售近5個億的銷售額，而且對大客戶銷售項目有多年實際運作經(jīng)驗；
◇親自參與和成功指導部門下屬共計500多個大客戶銷售項目；
◇基于多年的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，在行業(yè)銷售上提出的行業(yè)代理理論，還成為后來港灣公司的渠道政策，并在后來的銷售管理實踐中指導了多家企業(yè)的大客戶銷售團隊的實踐。
培訓特色
◇蔣老師以他多年的銷售與銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎，以系統(tǒng)扎實的管理、營銷、心理學為后盾，使得課程真正實現(xiàn)了“授之與漁”的培訓理念；
◇培訓內容極具實踐性和可操作性，許多工具很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷售成功率是蔣老師課程的最大特色；
◇課內常依據(jù)學員工作中的問題、銷售項目的難點進行現(xiàn)場指導，學員提問、講師指導、分組討論等方式是最吸引學員的培訓方式。
培訓服務過的客戶
培訓服務過的客戶包括華為科技、康佳電器、華帝燃具、比亞迪、銳捷網(wǎng)絡、TCL、亞通
AO史密斯、中國電信、中國石化、上海大眾等眾多知名企業(yè)。
學習受益
學會尋找項目、把握項目信息的常見方法和技巧；
學會清清楚楚準備項目信息，做到知己知彼；
學會準備項目分析和競爭策劃的四大基礎信息，為科學有效制定具有競爭力的項目運作計劃作準備；
掌握評價客戶態(tài)度的模型的運用技巧；
掌握項目運作評價工具，及時了解項目運作實際狀態(tài)；
掌握競爭博弈對策模型的運用技巧；
掌握決策鏈、影響力分析和客戶態(tài)度的競爭分析（DMI）模型的運用；
學會制定項目計劃，并學會運用博弈模型來監(jiān)控項目運作計劃的實施；
掌握態(tài)度到意向的轉換，并會根據(jù)意向的不同模式來把控招標；
學會利用合作伙伴，在大項目中形成強大的力量支持。