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課程收益:

庫(kù)存問題不是企業(yè)中某一個(gè)人或某一個(gè)部門可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫(kù)存管理的問題，庫(kù)存管理的改善對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作也有很高的要求。
我們將在課程中通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫(kù)存管理的方法和要求。

課程大綱:

1.供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理
*什么是供應(yīng)鏈管理
*供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
*現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用
2.庫(kù)存管理概述
*庫(kù)存的類別及各自特點(diǎn)
*庫(kù)存管理的困難與挑戰(zhàn)
*存貨—時(shí)間曲線模型
3.庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估
*庫(kù)存服務(wù)水平
*庫(kù)存持有成本
*缺貨的成本
*安全庫(kù)存量的計(jì)算
4.常規(guī)訂貨管理方法
*定量（連續(xù)）訂貨管理法
*定期（間斷）訂貨管理法
*經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型
*訂貨點(diǎn)的確定
*訂貨量的確定
*庫(kù)存管理的改進(jìn)
5.MRPII訂貨管理方法
*MRPII訂貨管理的意義
*生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
*庫(kù)存控制與生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)點(diǎn)
*常規(guī)訂貨量系統(tǒng)與MRPII系統(tǒng)的比較
6.JIT管理方法
*JIT生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
*JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本組成部分
*零庫(kù)存管理
7.ABC訂貨管理方法
*ABC分析法的由來
*ABC分析的一般步驟和管理措施
8.庫(kù)存與采購(gòu)管理
*采購(gòu)的類別及各自特點(diǎn)
*采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的平衡
*采購(gòu)管理的流程
9.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
*倉(cāng)庫(kù)的類別及各自特點(diǎn)
*倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程
*庫(kù)存盤點(diǎn)
*倉(cāng)儲(chǔ)管理的KPI指標(biāo)
*倉(cāng)庫(kù)的日常管理