物料采購與倉儲管理實務其它上課時間：

采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/主管/倉管人員/物管人員

課程收益:

本課程集中學術(shù)與實踐的雙重優(yōu)勢，從戰(zhàn)略、技術(shù)、實踐三個層面上，論述采購供應與倉儲庫存管理理念和操作實務，介紹此領(lǐng)域的新發(fā)展、新觀點及新技術(shù)。從供應鏈的角度平行論述制造業(yè)采購與供應的效能。提供企業(yè)采購供應與倉儲庫存的實踐框架，反映數(shù)字時代先進的電子采購管理的趨勢。課中大量的實例為學員分析和處理實際問題提供指南。
課程特色：
授課形式：原理和理念闡釋案例解析游戲互動現(xiàn)場答疑的咨詢式培訓

課程大綱:

v 戰(zhàn)略采購與采購管理理念
采購職能的重要性
常見的采購誤區(qū)
采購的直接和間接作用
采購經(jīng)營環(huán)境變遷
采購在價值鏈中的角色
戰(zhàn)略采購
傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
采購功能的歷史沿革
采購的發(fā)展趨勢
傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
世界水平的采購與供應管理
未來采購管理所面臨的挑戰(zhàn)

v 采購組織的作用與架構(gòu)
作用
采購部門的活動焦點
采購目標
采購組織的職能
采購組織架構(gòu)和制度
采購方法種類
采購控制系統(tǒng)

v 采購物品的戰(zhàn)略分類及策略
采購物資的定位
采購物品的策略
采購物品的戰(zhàn)略定位
采購重點劃分

v 供應市場的分析
從客戶角度為整個供應定位
供應市場分析
供應商分類
結(jié)合整個供應鏈范圍定位和制定戰(zhàn)略
供應商選擇
供應商的評估
供應商認證管理

v 物料管理管理概述
物料的定義和分類
如您對于此課程有需求或想法，請您填寫相關(guān)培訓需求意見，以便于老師對課程大綱做調(diào)整。 物料管理的定義和基本原則
物料管理的范圍
物料計劃
物料計劃的步驟
存量管制

v 現(xiàn)代倉庫的職能
不同生產(chǎn)模式下倉庫類型的選擇與定位
入庫管理
出庫管理
先進先出
倉儲業(yè)務的作業(yè)要求

培訓師介紹：

姚老師：
工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者、時代光華、前沿講座等全國上百家機構(gòu)合作講師。
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
姚老師課程特色：
培訓內(nèi)容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節(jié)，解惑，指點，前瞻”