提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的價(jià)值成本方程其它上課時(shí)間：

* 企業(yè)CEO、總經(jīng)理、總裁、創(chuàng)始人等* 企業(yè)高管、企劃部、管理部門(mén)、幕僚部門(mén)負(fù)責(zé)人等* 希望提高經(jīng)營(yíng)管理水平的職業(yè)人士

課程收益:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)上了一定臺(tái)階后，經(jīng)營(yíng)者會(huì)面臨諸多制約業(yè)績(jī)提升的問(wèn)題，同時(shí)也難以建立真正適合自身企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理方法。
本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)“價(jià)值”和“成本”出發(fā)，圍繞“客戶”與“員工”這兩個(gè)關(guān)鍵方面，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略、組織、流程、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)工具，幫助企業(yè)主實(shí)現(xiàn)高效、簡(jiǎn)潔經(jīng)營(yíng)，一路達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

課程大綱:

1.什么是價(jià)值成本方程（VCCE）——簡(jiǎn)潔經(jīng)營(yíng)模式
*傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)中小企業(yè)的困擾
*“少就是多”的經(jīng)營(yíng)理念
*價(jià)值成本方程經(jīng)營(yíng)體系的定義和涵義
2.認(rèn)識(shí)績(jī)效：經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo)
*什么是真正的績(jī)效觀
*績(jī)效的6個(gè)衡量體系
*高績(jī)效與低績(jī)效的典型案例
3.如何創(chuàng)造客戶價(jià)值與市場(chǎng)績(jī)效
*分析和發(fā)掘高價(jià)值的客戶與市場(chǎng)
*有效滿足客戶與市場(chǎng)需求的三重體系
*產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)實(shí)效方法
*互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)品與服務(wù)模式開(kāi)發(fā)
4.如何以人為核心達(dá)到降低成本
*關(guān)鍵崗位和員工的認(rèn)定方法
*低薪水與高薪水的實(shí)際效用分析
*關(guān)鍵流程優(yōu)化方法
-精益管理
-6Sigma的理念和關(guān)鍵效用
*企業(yè)文化與激勵(lì)體系建設(shè)
5.VCCE經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用和融會(huì)貫通
*聚焦產(chǎn)品、流程和人的精益3P經(jīng)營(yíng)體系
*價(jià)值成本方程與企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)體系的融合
*企業(yè)投融資、品牌和人才戰(zhàn)略的配合
-投融資、產(chǎn)融結(jié)合
-品牌策劃：10要10不要
-人才戰(zhàn)略的5A循環(huán)