生產(chǎn)計劃與物料控制PMC其它上課時間：

制造企業(yè) PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。

課程大綱:

第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制概述
1.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式）
2.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
3.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
（1）備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點
（2）訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODM\OEM）
（3）定制型生產(chǎn)方式(ETO)
（4）裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
（5）三來一補式生產(chǎn)方式介紹
（6）大批量生產(chǎn)方式的特點
（7）多品種小批量生產(chǎn)的特點
（8）單件生產(chǎn)方式的特點
4.如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式
5.生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹
6.如何進(jìn)行PMC業(yè)務(wù)組織與分工
7.PMC業(yè)務(wù)的八項關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點、監(jiān)控點）
案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；
8.PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則
案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC管理月報分享
第二部分生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理
1.如何做好工廠的龍頭---需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）
2.制定預(yù)測與計劃的一般步驟與方法
3.如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息
案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）
4.常用計劃方法
（1）一般計劃方法
（2）物料需求計劃（MRP）（MDS-MPS-MRP）
（3）訂貨點法
5.不同類型的生產(chǎn)計劃的管理方法與技巧
6.生產(chǎn)計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
7.制定滾動生產(chǎn)計劃的基本要求和流程
8.主生產(chǎn)計劃（MPS）的基本形式

培訓(xùn)師介紹：

陳老師,()資深講師.工商管理碩士國內(nèi)制造管理專家曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；
曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家，日本W(wǎng)FIE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐），陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員)。
主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)》、《微利時代的精細(xì)化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓(xùn)練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓陳老師講堂上游刃有如。
因其授課內(nèi)容的實用性高，被學(xué)員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師！