生產(chǎn)車間管理實戰(zhàn)其它上課時間：

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、設備主管及設備管理人員。

課程大綱:

第一部分：車間現(xiàn)場管理
　1、現(xiàn)場管理的含義和重要性
　2、現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志
　3、現(xiàn)場圖片的分析和經(jīng)驗學習
　4、現(xiàn)場管理是細節(jié)管理
　5、何為車間三定
　6、如何開展定置管理
　7、目視管理、看板管理案例
　8、什么是5S，如何推進5S管理
　9、車間干部如何做好現(xiàn)場巡檢
　10、海爾現(xiàn)場管理模式介紹
　11、案例分享：如何使推進5S工作變被動為主動
第二部分：車間日常管理
　1、生產(chǎn)計劃的制定
　2、如何按5M1E進行生產(chǎn)安排
　3、車間紀律管理
　4、如何抓車間的質(zhì)量管理
　5、生產(chǎn)線管理技巧，如何做好換線管理
　6、產(chǎn)能、效率、稼動率、物耗的計算
　7、如何提高產(chǎn)線效率案例
　8、如何應對生產(chǎn)計劃的變更
　9、現(xiàn)場安全最重要，如何抓好車間安全管理
　10、如何做好班后的交接管理
　11、互動案例：如何應對緊急插單第三部分：車間物料管理
　1、降成本的重要性
　2、車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
　3、如何正確地處理車間過剩余料
　4、物料盤點工作中易犯的四種錯誤
　5、閑置設備、治具及模具管理辦法
　6、如何控制備品、備件盲目浪費
　7、車間成本控制四大方向
8、認識車間七大典型浪費
　9、物料的ABC分類管理法
　10、互動案例：如何避免車間浪費現(xiàn)象
　
第四部分：車間人員管理
　1、責權不明確的后果
　2、車間干部的工作職責
　3、如何做好員工激勵
　4、如何管理各種有問題的員工
　5、培訓員工的方法：現(xiàn)場OJT
　6、如何提升下屬的執(zhí)行力
　7、關心下屬的技巧
　8、溝通的作用和溝通技巧
　9、運用溝通技巧處理員工沖突案例
　10、一線員工流失率偏高的原因及對策
　11、上海大眾三個一對一工作法介紹
　12、互動案例：如何在下屬面前樹立威信

培訓師介紹：

陳和生老師
國家注冊高級精益生產(chǎn)師制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。
曾長期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務。
工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產(chǎn)管理（計劃、生產(chǎn)、技術、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒，奉行管理應從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
曾服務過的客戶：大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKKAP、上海電氣、上�；ㄍ�、拜耳醫(yī)藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、寧波三菱化工、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設備、蘇州新協(xié)力、富田電機、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、..