• 2020/2/13至2020/2/14 上海

• 2020/3/9至2020/3/10 北京

• 2020/3/19至2020/3/20 成都

• 2020/5/4至2020/5/5 上海

• 2020/6/18至2020/6/19 北京

• 2020/7/9至2020/7/10 上海

• 2020/8/3至2020/8/4 成都

• 2020/9/1至2020/9/2 上海

• 2020/9/21至2020/9/22 北京

• 2020/11/18至2020/11/19 上海

• 2020/12/17至2020/12/18 成都

課程收益:

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才與如何激勵(lì)人才發(fā)揮最大價(jià)值這兩點(diǎn)很大程度取決于企業(yè)的薪酬與福利體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,激勵(lì)最多的是物質(zhì)激勵(lì),主要通過價(jià)格機(jī)制來進(jìn)行。盡管精神激勵(lì)仍然需要，但在當(dāng)今社會(huì)條件下，似乎物質(zhì)激勵(lì)更為有效和普遍。但是，優(yōu)化的薪酬與激勵(lì)體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵(lì)組織所需要的人力資源。因此，具有激勵(lì)性的薪酬體系是組織激勵(lì)機(jī)制的核心。
本次培訓(xùn)將通過對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，同時(shí)也將結(jié)合國(guó)際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐。整個(gè)過程包括了講師授課、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。
通過學(xué)習(xí)，參加者將對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的薪酬?duì)顩r有全面的了解，并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。

課程大綱:

1.薪資體系
*薪酬管理的基本原則
*3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
*常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析
*如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
*薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設(shè)計(jì)
*薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
*內(nèi)部平衡與外部平衡
*常見的薪酬評(píng)估體系
*職位信息中的要素如何影響薪酬
*薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
*寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)
*薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬
3.工資結(jié)構(gòu)
*怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
*獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
*獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用
*不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
*世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
4.年度調(diào)薪
*年度調(diào)薪的常見問題
*年度調(diào)薪操作技巧
*年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
*有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
*福利與留人計(jì)劃
*不合理福利的危害
*自助式福利計(jì)劃
*如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點(diǎn)評(píng)