設(shè)備管理：TPM全員生產(chǎn)保全其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、設(shè)備主管及設(shè)備管理人員。

課程大綱:

第一部分：認(rèn)識TPM
1、中國500強(qiáng)的差距
2、TPM的起源和發(fā)展
3、什么是TPM活動(dòng)及其8大支柱
4、自主管理TPM的7步體系
5、TPM工作流程
6、TPM活動(dòng)的3大要素
7、TPM活動(dòng)的組織及開展要點(diǎn)
討論：我們自己工廠的現(xiàn)實(shí)
8、TPM的三大思想
9、TPM導(dǎo)入的12個(gè)階段
10、TPM成功的10個(gè)關(guān)鍵
第二部分：自主管理TPM的開展
1、什么是自主管理
2、什么是故障及其分類
3、設(shè)備故障規(guī)律
4、消除慢性故障的6大方法
5、故障零化的原則及其5條對策
6、故障解析的步驟
7、TPM管理的規(guī)范化
8、自主管理展開的思維模式和著眼點(diǎn)
9、運(yùn)轉(zhuǎn)部門的自主管理活動(dòng)3階段
10、自主管理活動(dòng)的7步管理第三部分：專業(yè)保全和重點(diǎn)改善
1、設(shè)備管理的目的
2、專業(yè)保全的目的和必要性
3、專業(yè)保全方式分類
4.討論：傳統(tǒng)設(shè)備管理與設(shè)備綜合效率的區(qū)別
5、專業(yè)保全的6步驟體系
6、MP設(shè)計(jì)是什么及其出發(fā)點(diǎn)和目的
7、重點(diǎn)改善的推進(jìn)方法（OPL）
8、人、機(jī)、料、法對應(yīng)6大浪費(fèi)的24項(xiàng)損失結(jié)果
9、重點(diǎn)改善活動(dòng)的7大步驟
第四部分：如何推進(jìn)TPM
1、TPM組織建立和目標(biāo)、計(jì)劃制定
2、TPM推進(jìn)中6S、6源活動(dòng)的切入
3、設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案
4、設(shè)備維修體系策略
5、11種常用維修模式的界定
6、維修策略和模式的優(yōu)化組合5要素
7、維修規(guī)范化5大方面和6大內(nèi)容
8、現(xiàn)場改善和員工合理化建議
9、員工未來能力持續(xù)成長
10、檢查評估和激勵(lì)

培訓(xùn)師介紹：

韓忠飛老師
高級咨詢師，企業(yè)EHS管理專家，國家注冊安全工程師，國家注冊物業(yè)管理師；
韓老師目前主要研究：行為安全推廣、企業(yè)安全文化建設(shè)、事故調(diào)查與根源分析，安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急管理、EHS管理體系建設(shè)審核、工業(yè)現(xiàn)場目視化設(shè)計(jì)、6S現(xiàn)場管理等。
曾服務(wù)于法國達(dá)能、江森自控、美孚石油等世界500強(qiáng)企業(yè)，行業(yè)分布食品、能源、礦業(yè)、石化、消防、建筑、建材、制造等行業(yè)，擁有10年工廠EHS管理及5S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任EHS經(jīng)理、EHS總監(jiān)、行政總監(jiān)、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。
曾負(fù)責(zé)項(xiàng)目包括中海石油南海、北部灣各海上平臺及陸岸終端現(xiàn)場安全管理評估、廣州廣鋼氣體駕駛員安全手冊與HSE體系文件輔導(dǎo)咨詢、中海石油湛江分公司HSE體系文件輔導(dǎo)咨詢、淮安富士康施工現(xiàn)場安全管理咨詢、上海建材巖棉6S現(xiàn)場管理、中煤科工集團(tuán)上海6S現(xiàn)場管理等項(xiàng)目。
韓老師在企業(yè)工作中，積累了極為豐富的現(xiàn)場管理管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理的實(shí)踐者，立志于不斷探索企業(yè)規(guī)范化管理的精髓，助力企業(yè)管理打造安全的藍(lán)海和精益管理文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。
主講課程：《企業(yè)安全管理實(shí)務(wù)》、《消防安全管理》、《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》、《工業(yè)防損》、《職業(yè)健康管理》《現(xiàn)場5S管理》、《風(fēng)險(xiǎn)評估》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》、《應(yīng)急管理》、《承包商安全管理》、《事故調(diào)查與根源分析》等授課風(fēng)格：具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)幽默，針對學(xué)員特點(diǎn)和興趣授課，，引導(dǎo)學(xué)員積極思考和學(xué)習(xí)。
授課注重與學(xué)員之間的互動(dòng)，將體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)和傳統(tǒng)的課堂授課培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在一起。
學(xué)員在一個(gè)個(gè)案例、故事、游戲中領(lǐng)悟、親身體驗(yàn)到管理技能的提高。
服務(wù)企業(yè)：中國煤炭科工集團(tuán)、上海洛克磁業(yè)、杭州至卓通訊、常熟天地煤機(jī)、聯(lián)斯普金屬制品、無錫錦繡鋁業(yè)、三慶表面處理、無錫戴卡輪轂、無錫布勒糧食機(jī)械、南通楊梅乳業(yè)、金遠(yuǎn)東機(jī)械、無錫頂一電機(jī)、美羅家用紡織品、蘇州特銘精密科技、揚(yáng)州新奇特電纜材料、中天科技、盛邦家具制品、嘉和散熱器、富來威農(nóng)業(yè)裝備、捷鑫設(shè)備、南楊機(jī)械、新發(fā)印染、前程工業(yè)品包裝、龍川鋼管、中達(dá)新材料等。