如何編制企業(yè)中長期戰(zhàn)略預(yù)算其它上課時間：

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

課程大綱:

【培訓(xùn)收益】
本課程汲取多年來無數(shù)企業(yè)實踐瓶頸的改善經(jīng)驗，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
【課程大綱】
一、通過中長期企業(yè)預(yù)算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入
ü企業(yè)營運循環(huán)
ü承接中長期戰(zhàn)略
ü規(guī)劃短期與長期資源投入
ü戰(zhàn)略績效考核落地
ü成本控制
二、通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標(biāo)
ü如何確定責(zé)任中心
ü總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計
ü?fàn)I銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計
ü生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
ü采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
ü研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
ü財務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
三、通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險
ü現(xiàn)金流管理目標(biāo)
ü建立資金預(yù)算管理制度
ü建立信用管理及應(yīng)收管理制度
ü資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
ü穩(wěn)健與激進型資金管理風(fēng)格利弊
ü警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡
ü新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
四、通過成本控制改善績效
ü成本領(lǐng)先是通用戰(zhàn)略
ü跨部門協(xié)調(diào)成本管理
ü從價值鏈看戰(zhàn)略成本管理
ü研發(fā)成本管控
ü采購成本管控
ü生產(chǎn)成本管控
ü人力成本管控
ü費用控制
ü庫存成本管控
ü成本控制分析
五、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
ü市場及對標(biāo)分析
ü戰(zhàn)略及預(yù)算最重要指標(biāo)及引領(lǐng)性指標(biāo)分析
ü收入分析
ü成本、費用分析
ü利潤分析
ü現(xiàn)金流分析
ü績效考核分析
ü企業(yè)行動計劃

培訓(xùn)師介紹：

方老師方老師曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NYACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司，上海行動成功科技教育集團有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉歐美現(xiàn)代財務(wù)管理體系、中國內(nèi)地和香港上市公司財務(wù)管理制度。相關(guān)培訓(xùn)專題如何編制財務(wù)預(yù)算企業(yè)如何建立全面如何提升企業(yè)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略如何預(yù)算成本預(yù)算編制