內部控制與風險管理培訓其它上課時間：

負責內部審計的財務人員、財務會計經(jīng)理負責可行性報告的經(jīng)理、財務會計、銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理

課程收益:

如何確保企業(yè)人、財、物的安全和完整 如何確保信息的客觀、完整和持久 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效實施 如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率和投資者的回報率 這些都是財務管理相關內容導讀“財務管理”營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務稽查應對全攻略鄭州2016-4-9(2天)
營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務稽查應對全攻略課程，促使學員真正了解并掌握應對稅務稽查的常規(guī)方法及學會正確認識房地產(chǎn)企業(yè)中最容易被人忽視的各種稅收風險未雨綢繆，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃的自由。
顛覆自己對自己及稅務稽查和稅收籌劃的膚淺認識，實現(xiàn)企業(yè)的財稅風險最小化、企業(yè)財務利潤最大化，從而真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理的真正價值。
房地產(chǎn)……

課程大綱:

1.為何需要內部控制
*公司治理
*信息披露的不對稱
*個人犯罪心理分析
*職業(yè)道德危機
*跨國公司的控制
2.控制的財務基礎
*財務運作體系與控制核心
*營運資本分析
*財務預警機制的建立
*Z分值模型
3.內部控制系統(tǒng)
*內控系統(tǒng)的目標
*構建內控框架(五要素)
*COSO的17個要素精析
*COSO控制的四個層次
*實施內部控制的步驟與方法
4.SOX法案對控制的作用
*302條款管理層的責任
*404條款對財務報告的控制
*906條款對高級白領的懲戒
*財務報表可靠的五種判斷
*披露的三種方式
*缺陷的三個等級
*關鍵控制
5.風險管理
*風險的八個要素
*風險管理的三個緯度
*六個目標的設定
*風險評估與應對
*風險實施的案例
6.流程控制
*目標：保證人、錢、物、信息的安全與完整
*流程圖
*管理業(yè)務聯(lián)系循環(huán)與控制關鍵點
*穿行測試
7.從內部審計看內部控制
*內部審計與內部控制
*審計內部控制的程序和方法