劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班
——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制
【課程時(shí)間】
2017年01月14-15日廣州
2017年03月29-30日廣州
2017年05月18-19日廣州
2017年07月20-21日廣州
2017年09月14-15日廣州
2017年11月23-24日廣州
2018年02月01-02日廣州
【課程投資】9800元/人，最佳組合：老板+運(yùn)營+人事+總店。每期咨詢班限定10家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，現(xiàn)場敲定基本方案，回去就可以落地
【課程對象】連鎖企業(yè)、商貿(mào)公司、代理商、加盟商等門店型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域督導(dǎo)、總店店長、人力資源主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、法律顧問等核心管理層
一、連鎖門店老板們，您有以下困惑嗎
督導(dǎo)、店長、導(dǎo)購抱著打工的心態(tài)，對企業(yè)長期發(fā)展并不關(guān)心
店員工作有能力，可忠誠度和執(zhí)行力總覺得差了那么一截
老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為，不得解放
經(jīng)營目標(biāo)定得很完美，落實(shí)到月周日時(shí)品總是不達(dá)標(biāo)
單店銷量增長原地踏步，不斷增加推廣卻收效幾微
門店成本持續(xù)上漲，利潤增長卻不盡人意
連鎖贏利模式解決了“怎么干 ”的問題，可是沒有解決“為誰干 ”的問題，
不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，連鎖企業(yè)擴(kuò)張后勁乏力！
23年來，數(shù)以千計(jì)的門店老板問我，我們公司績效考核與薪酬制度都有了，員工還是打工心態(tài)居多。劉教授，怎么辦 我考慮再三，不外乎兩句話：“世上無難事，只要股權(quán)制”。所以，我給老板們股改的《三先經(jīng)》就是：先門店再部門；先新店再老店；先干股再實(shí)股。
有的門店導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工打工心態(tài)大變，單店利潤達(dá)到50%以上的增長。來吧，嚴(yán)格執(zhí)行劉曉亮教授獨(dú)家研發(fā)的連鎖企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模型-“621股權(quán)太陽系”，徹底激活連鎖門店沉睡千年的“白骨精”（白領(lǐng)督導(dǎo)、骨干店長、精英導(dǎo)購），快速成就商圈領(lǐng)跑者。
二、我們能解決您什么問題：
1、一切為了您：徹底解放老板！
2、徹底滅絕員工“打工心態(tài)”，成為真正“主人翁”！
3、掌握股權(quán)激勵(lì)的真諦，徹底打通員工薪酬體系最后一公里！
4、運(yùn)用“621股權(quán)計(jì)劃”，迅速導(dǎo)入股改方案，實(shí)現(xiàn)“人心與人才雙連鎖”！
5、學(xué)會(huì)在自己企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)具體的操作步驟，掌握對應(yīng)實(shí)操的落地工具！
6、導(dǎo)入合伙人制后，可以將店長骨干的培養(yǎng)作為人力資源第一重要因素給予復(fù)制！
7、掌握店長復(fù)制店長股權(quán)機(jī)制，幫助您吸引并留住區(qū)域督導(dǎo)店長骨干等門店經(jīng)營管理方面的核心人才！
8、導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運(yùn)共同體”。百年老店永不倒！
三、 我們設(shè)計(jì)的2天咨詢式課程：
第一單元：為什么說“股權(quán)激勵(lì)”是薪酬體系“最后一公里”
一、“打工心態(tài)”的時(shí)代該終結(jié)了，連鎖企業(yè)在新常態(tài)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、店長骨干還在以打工心態(tài)去工作嗎
2、店面員工工作渙散，責(zé)任心不強(qiáng)嗎
3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等難以平衡嗎
4、優(yōu)秀員工自主創(chuàng)業(yè)的潛在“危害”性存在嗎
二、為了留住門店人才，企業(yè)實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”是薪酬體系最后1公里
1、分析現(xiàn)有薪酬制度的局限性：獵人與獵狗博弈三啟示
2、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是員工薪酬體系設(shè)計(jì)的“最后一公里”
3、股權(quán)激勵(lì)對中小連鎖企業(yè)持續(xù)經(jīng)營7大作用是什么
三、案例分享：××連鎖超市導(dǎo)入“門店合伙人”機(jī)制后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力面貌大變
【本單元落地工具】：門定轉(zhuǎn)型三部曲、人與事動(dòng)態(tài)平衡太極圖、工資上漲與企業(yè)發(fā)展關(guān)系圖、員工薪資結(jié)構(gòu)基本模型、三權(quán)分立發(fā)展歷程圖
第二單元：如何面對連鎖企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)時(shí)的“5W2H式難題”
一、面對創(chuàng)始合伙人的“四門心事”
1、怎么搭建創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)
2、創(chuàng)業(yè)合伙人之間股權(quán)如何分配
3、老合伙人不勝任如何退出 新合伙人如何進(jìn)入 如何調(diào)整機(jī)制
4、開店創(chuàng)業(yè)時(shí)都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭檔，如何分好股權(quán)又不傷感情
二、面對事業(yè)合伙人的“5W2H式難題”
1、WHO股權(quán)該給誰 ——適合什么條件才能擁有股權(quán)，成為合伙人
2、WHAT如何確定給員工的激勵(lì)股權(quán)數(shù)額 ——崗位估值達(dá)到相對公平，再用績效手段動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、WHY為什么要給股權(quán)員工 ——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來
4、WHEN什么時(shí)候啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì) ——股權(quán)激勵(lì)太早做成本高，太晚做效果差，沒有效果怎么
5、WHERE拿出多少股權(quán)激勵(lì)才符合發(fā)展戰(zhàn)略 ——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來發(fā)展計(jì)劃
6、HOWTODO股權(quán)如何定價(jià) 股權(quán)如何退出 ——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和公司財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)期溝通管理，鼓勵(lì)長期合作，收益與退出時(shí)間對等
7、HOW MUCH風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)考慮不周，撕逼怎么辦 企業(yè)內(nèi)激勵(lì)空間有限，怎么辦 ——系統(tǒng)學(xué)習(xí)，預(yù)防管理，從方案設(shè)計(jì)上堵住漏洞。通過孵化、裂變與投資搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
三、案例解析：××SPA美容連鎖門店導(dǎo)入股權(quán)合伙人制度后由“人心渙散”變成“商圈冠軍”的奇跡
【本單元落地工具】：5W2H思維法
第三單元：如何運(yùn)用“621股權(quán)計(jì)劃”快速形成連鎖企業(yè)股改落地方案
一、什么是621股權(quán)計(jì)劃
1、有效的股權(quán)激勵(lì)就必須有科學(xué)的設(shè)計(jì)模型
2、621股權(quán)設(shè)計(jì)模型-6定2來源1退出
二、如何“定激勵(lì)工具”
1、股權(quán)激勵(lì)四大常見工具：實(shí)股、干股、期權(quán)、期股
2、什么激勵(lì)工具適合你現(xiàn)在的企業(yè)
3、如何理解影響激勵(lì)工具選擇四個(gè)要素：企業(yè)周期、人才成熟度與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、行業(yè)人才特征與現(xiàn)有薪酬體系的匹配度
三、如何“定人”
1、定人硬指標(biāo)：崗位職級(jí)定人法、技術(shù)貢獻(xiàn)定人法、資歷忠誠定人法
2、定人軟指標(biāo)：三觀、性格、能力互補(bǔ)
四、如何“定量”
1、個(gè)量與總量的確定
2、崗位職級(jí)系數(shù)定量法如何操作
3、安全股本結(jié)構(gòu)的54321原則如何操作
五、如何“定價(jià)”
1、企業(yè)估值的三個(gè)方法：凈資產(chǎn)估值法、市盈率估值法、利潤N倍估值法
2、賣給內(nèi)部員工與賣給外部投資者的不同定價(jià)法
六、如何“定時(shí)”
1、為什么要規(guī)定行權(quán)時(shí)限 定多長時(shí)間
2、如果與勞動(dòng)合同沖突了，怎么辦
七、如何“定考核”
1、天下沒有免費(fèi)的午餐
2、定業(yè)績考核的五個(gè)技巧
八、如何解決“兩個(gè)來源”
1、股份來源：存量轉(zhuǎn)讓與增量擴(kuò)股的技巧
2、資金來源：解決員工資金不足3個(gè)方法
九、如何制定“一個(gè)退出”
1、退出管理、轉(zhuǎn)讓管理機(jī)制的制定
2、簽訂好員工股權(quán)協(xié)議，避免不必要的糾紛
十、連鎖門店股權(quán)激勵(lì)常見六個(gè)問題以及預(yù)防措施
十一、案例分析：S超市連鎖公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)制度后，如何解讀董事長的三個(gè)不滿意
【本單元落地工具】：621股權(quán)模型、激勵(lì)工具對比表、企業(yè)發(fā)展周期圖、崗位人才測評(píng)表、54321股本結(jié)構(gòu)金字塔、崗位職級(jí)系數(shù)定量法、凈資產(chǎn)估值法、室盈率估值法、利潤N倍估值法、股權(quán)激勵(lì)定時(shí)模型、員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議
第四單元：如何用“門店合伙人五步法”激勵(lì)老店長培養(yǎng)新店長
一、連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大最缺少合格店長，怎么辦
1、老板心中的痛：不缺資金，就缺店長！
2、“傳銷”給我們的啟示：1+N店長復(fù)制法
二、“門店合伙人五步法”把“師徒制”激活了，如何操作
第一步：明確老店店長績效從哪里來
第二步：解決讓店長成為負(fù)責(zé)店的股東的方式有哪些
第三步：如何解決新開店店長的培養(yǎng)及防范新開店用人失誤的風(fēng)險(xiǎn)問題
第四步：如何評(píng)價(jià)新店的價(jià)值，股權(quán)收益及退出的問題
第五步：如何打造合伙人制度的內(nèi)核—合伙人文化
三、導(dǎo)入“門店合伙人五步法”后，三大效果喜人
1、各門店店長均努力工作、并且大力培養(yǎng)新店長
2、全體店長積極籌資入股公司新開門店
3、公司整體門店數(shù)得到了爆炸式的增長
四、學(xué)員成功案例現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
【本單元落地工具】：1+N店長復(fù)制法、門店合伙人五步法、師徒制
第五單元：現(xiàn)場作業(yè)：如何在自己企業(yè)有效導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)操作方案
一、連鎖落地一：如何在企業(yè)導(dǎo)入“天龍八步法”股權(quán)激勵(lì)法
第一步:核算門店盈虧平衡點(diǎn)
第二步:設(shè)定合伙制的出資比例、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例、成果分享比例
第三步:設(shè)定合伙門店的成本標(biāo)準(zhǔn)
第四步:開動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)有志向的店長督導(dǎo)參與進(jìn)來
第五步:門店交接盤點(diǎn)
第六步:角色轉(zhuǎn)變后的問題對待
第七步:虧損共擔(dān)、收益共享
第八步:開始第二輪動(dòng)員大會(huì)，把員工變成加盟商
二、連鎖落地二：如何設(shè)計(jì)本公司《××連鎖門店合伙人制度操作手冊》
1、先弄清楚門店合伙人的目的與原則
2、直營店面事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃
3、門店合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)
4、門店合伙人的權(quán)利和義務(wù)
5、門店合伙人轉(zhuǎn)讓機(jī)制
三、學(xué)員按以上模板完成作業(yè)，現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
四、現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)做出自己門店合伙人基本方案《××連鎖門店合伙人制度操作手冊》
【本單元落地工具】：天龍八步股改導(dǎo)入法、股改動(dòng)員大會(huì)董事長演講模板、合伙人制度操作手冊模板
講師簡介
劉曉亮先生
實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家
連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言：“店長學(xué)院+門店合伙人制”是中國成長性連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的終極人才機(jī)制。
劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，很好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班》、《打造金牌店長落地班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷量倍增五大法寶》、《打造金牌督導(dǎo)落地班》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《店長復(fù)制系統(tǒng)》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)對待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：
【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、愛屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)�。ǔ瑢殻�、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇食集團(tuán)、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等上千家著名企業(yè)
【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)
客戶評(píng)價(jià)：
2014年2月我們?nèi)珖�大店店長在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運(yùn)營管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面　人力資源部張景江總監(jiān)
我們公司2013－2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆�資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。
——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理
2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。
——全友家居張友全總裁
第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖�核心渠道商做了《�?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院孔慶斌院長
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。
——周大福珠寶華中分公司 張老師
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實(shí)用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
我本人做銷售帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū)李總
這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。
——?dú)W普照明華東區(qū)營銷總監(jiān)　楊總
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