• 2020/9/9至2020/9/9 上海

課程收益:

了解什么是快速換線；
明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過(guò)程中的浪費(fèi)；
掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)；

課程大綱:

第一模塊：精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介

Ø 精益生產(chǎn)含義與組成

Ø 精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則

Ø 增值-非增值及其原因分析

Ø 拉動(dòng)生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)

第二模塊：快速換線

Ø 快速換線的發(fā)展歷程

Ø 產(chǎn)品換線的定義

Ø 快速換線的目的與益處

Ø 傳統(tǒng)換線過(guò)程分析

Ø 傳統(tǒng)換線問(wèn)題的根源

Ø 如何理解SMED

Ø 換型時(shí)間的定義與構(gòu)成

Ø SMED的六項(xiàng)基本要求

Ø SMED的黃金法則與發(fā)展趨勢(shì)

第三模塊：快速換線的八步改進(jìn)法

Ø 提供當(dāng)前轉(zhuǎn)變工作單元的文件資料

Ø 將內(nèi)部和外部準(zhǔn)備分開

Ø 將內(nèi)部準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繙?zhǔn)備

Ø 找到相同類似的準(zhǔn)備

Ø 使內(nèi)部/外部準(zhǔn)備流水線作業(yè)

Ø 試驗(yàn)短期計(jì)劃

Ø 驗(yàn)證程序和結(jié)果

Ø 提供新程序的文件資料

第四模塊：課堂練習(xí)——分析某一換線過(guò)程中的改進(jìn)方案

第五模塊：換線改進(jìn)流程步驟

1.SMED準(zhǔn)備

• 選擇一個(gè)有代表性的換型作業(yè)

• 建立SMED改善小組

• 開展SMED技能方法培訓(xùn)

• 觀察并記錄目前換型的詳細(xì)過(guò)程

• 以圖表的形式顯示出目前的狀況

• 用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言描述目前的狀況

• 設(shè)定改善目標(biāo)

2.根據(jù)SMED的8個(gè)階段，一步步建立并實(shí)施改善方案

3.實(shí)施并驗(yàn)證所得到的改善方案

4.標(biāo)準(zhǔn)化換型操作并培訓(xùn)相關(guān)人員

講師介紹：

徐斌

n 6Sigma MBB

專業(yè)背景：

25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作；

徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。

2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書；后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。

2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。

自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶好評(píng)。

擅長(zhǎng)課程：

運(yùn)營(yíng)管理系列課程

6 Sigma系列課程                    

Lean 精益生產(chǎn)系列課程

質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等　

授課風(fēng)格：

徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目：

2014年04月－2014年12月：太倉(cāng)某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

2015年03月—2015年12月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目

2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目