SMED-快速換模其它上課時間：

參加對象Who should attend…：--企業(yè)中的質量、工程、物料和生產人員、參與持續(xù)改進項目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進項目管理和橫向協調能力的相關主管和經理。

課程收益:

課程目標Courseives…：
本課程結束后，學員將Bytheendoftraining,theparticipantswill：
-了解什么是快速換線Understandwhatisquickchangeover
-明確換線時間計算和換線過程中的浪費Definechangetimeandwasteinchangeoveroperations
-掌握如何進行換線的改善活動Definechangeoverimprovementprocess

課程大綱:

第一天:
1、快速換線介紹IntroductiontoQuickChangeover
-定義Definition
-均衡生產Levelproduction
-快速換線的目的GoalsofQuickChangeover
2、快速換線和JIT的關系QCOandJIT
3、批量生產與均衡生產Batchproductionandlevelproduction
4、快速換線的好處ThebenefitsfromQCO
5、換線時間和換線中的浪費Changetimeandwasteinchangeoveroperations
-內部和外部換線時間InternalandExternalChangeTime
-內部換線時間轉化InternalChangeTimeConversion
-換線時間公式Changeovertimeformula
-七種浪費Sevenkindsofwaste
-換線作業(yè)中的浪費Wasteinchangeoveroperations
6、換線改進流程步驟Changeoverimprovementprocesssteps
-快速換線改善小組QCOteam
-快速換線六大步驟ThesixstepsQCO
*區(qū)分外部和內部Separateexternalfrominternal
*內部換線外部化Convertinternaltoexternal
*使用功能化工裝夾具Usefunctionalfixtures&jigs
*消除調整Eliminateadjustment
*采用功能化標準Adoptfunctionalstandards
*協同工作Workinparallel
-換線小竅門TipsforQCOapplication
第二天:
現場錄像的研討onsiteDVDevaluation
--根據生產現場的錄像,講師逐步分解作業(yè)中的問題accordingtoDVrecord,trainerwillsteptosteppointoutmainprobleminprocess.
1.評估防呆設計的運用onPokaYokeusing
2.現場換線方式的合理性reasonablenessoflineexchangemethod.
3.員工操作合理性reasonablenessofoperationprocess
4.產線平衡linebalance
-針對問題給出改善建議deliverycorrectiveactionandsolutiononrelevantproblem.
-全體學員討論,運用培訓中的知識解決實際的問題involvedstudenttogetheronproblemshootingandsolving,trytousetheknowledgewhichislearnedinclassonpracticalaction
-整理完成問題清單和改善對策organizationofproblemlistandactionplan
-制造企業(yè)實例分析解答consultationonpracticecasestudy
-現場咨詢,著重評估生產流程布局,物流路線,生產銜接,物料配送方式,計劃制定方式,主數據維護等方面focusonproductionlinedesign,materialflowandworkingpositionconvergence,thewayofmaterialdelivery,productionplanonaction,masterdatamaintenanceinERPsystem
-會同上午的生產線錄像評估,匯總改善建議表combinewithmorningactionplantogethertoprovidethemainsuggestionandactionplanfornextimprovement.
-客戶現場問題解決：solutiononsiteinclient
-車間問題點現場診斷和分析，給出實際解決問題的思路和方法，條件允許直接現場示范講解，解決問題walkinworkshopandproblempointpositionanalysisandsolveproblem,trainerprovidesolutionandmindovertheproblem,iftheconditionavailabletrainerdoingsolutionassample.

培訓師介紹：

講師介紹：TonyZhang
--國內知名理工科綜合性大學工學學士，德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓，獲得職業(yè)培訓師授權。
--長時間的一線實際工作經驗；先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業(yè)中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理；現場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
--張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產流程，物流管理中的問題的發(fā)現、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
--在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經驗。
--在兩家美國公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
--張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100多家世界500強的企業(yè)，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案，給學員來了的學之有效的課程。
曾經培訓過的公司：
紫江集團，吉龍，科世達-華陽，天宏科技，意維絲絕緣導線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅業(yè)，聯合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日立電子，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動機零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，�？颂仉娮樱�青島啤酒，亞太釀酒，撲內卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥食品加工，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢，上海家華，聯合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業(yè)，信誼藥廠，上海汽車公司……
張先生現為****高級培訓講師。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。