培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程目標(biāo)Courseives…：
本課程結(jié)束后，學(xué)員將Bytheendoftraining,theparticipantswill：
-了解什么是快速換線Understandwhatisquickchangeover
-明確換線時間計算和換線過程中的浪費Definechangetimeandwasteinchangeoveroperations
-掌握如何進(jìn)行換線的改善活動Definechangeoverimprovementprocess
課程大綱:
第一天:
1、快速換線介紹IntroductiontoQuickChangeover
-定義Definition
-均衡生產(chǎn)Levelproduction
-快速換線的目的GoalsofQuickChangeover
2、快速換線和JIT的關(guān)系QCOandJIT
3、批量生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)Batchproductionandlevelproduction
4、快速換線的好處ThebenefitsfromQCO
5、換線時間和換線中的浪費Changetimeandwasteinchangeoveroperations
-內(nèi)部和外部換線時間InternalandExternalChangeTime
-內(nèi)部換線時間轉(zhuǎn)化InternalChangeTimeConversion
-換線時間公式Changeovertimeformula
-七種浪費Sevenkindsofwaste
-換線作業(yè)中的浪費Wasteinchangeoveroperations
6、換線改進(jìn)流程步驟Changeoverimprovementprocesssteps
-快速換線改善小組QCOteam
-快速換線六大步驟ThesixstepsQCO
*區(qū)分外部和內(nèi)部Separateexternalfrominternal
*內(nèi)部換線外部化Convertinternaltoexternal
*使用功能化工裝夾具Usefunctionalfixtures&jigs
*消除調(diào)整Eliminateadjustment
*采用功能化標(biāo)準(zhǔn)Adoptfunctionalstandards
*協(xié)同工作Workinparallel
-換線小竅門TipsforQCOapplication
第二天:
現(xiàn)場錄像的研討onsiteDVDevaluation
--根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的錄像,講師逐步分解作業(yè)中的問題accordingtoDVrecord,trainerwillsteptosteppointoutmainprobleminprocess.
1.評估防呆設(shè)計的運(yùn)用onPokaYokeusing
2.現(xiàn)場換線方式的合理性reasonablenessoflineexchangemethod.
3.員工操作合理性reasonablenessofoperationprocess
4.產(chǎn)線平衡linebalance
-針對問題給出改善建議deliverycorrectiveactionandsolutiononrelevantproblem.
-全體學(xué)員討論,運(yùn)用培訓(xùn)中的知識解決實際的問題involvedstudenttogetheronproblemshootingandsolving,trytousetheknowledgewhichislearnedinclassonpracticalaction
-整理完成問題清單和改善對策organizationofproblemlistandactionplan
-制造企業(yè)實例分析解答consultationonpracticecasestudy
-現(xiàn)場咨詢,著重評估生產(chǎn)流程布局,物流路線,生產(chǎn)銜接,物料配送方式,計劃制定方式,主數(shù)據(jù)維護(hù)等方面focusonproductionlinedesign,materialflowandworkingpositionconvergence,thewayofmaterialdelivery,productionplanonaction,masterdatamaintenanceinERPsystem
-會同上午的生產(chǎn)線錄像評估,匯總改善建議表combinewithmorningactionplantogethertoprovidethemainsuggestionandactionplanfornextimprovement.
-客戶現(xiàn)場問題解決：solutiononsiteinclient
-車間問題點現(xiàn)場診斷和分析，給出實際解決問題的思路和方法，條件允許直接現(xiàn)場示范講解，解決問題walkinworkshopandproblempointpositionanalysisandsolveproblem,trainerprovidesolutionandmindovertheproblem,iftheconditionavailabletrainerdoingsolutionassample.
培訓(xùn)師介紹：
講師介紹：TonyZhang
--國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團(tuán)企業(yè)實習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
--長時間的一線實際工作經(jīng)驗；先后在世界500強(qiáng)的兩家德國公司，兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計、控制、管理；現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
--張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作，對生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
--在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計、人員組織框架的設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。
--在兩家美國公司工作中，針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
--張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100多家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動，富有實際操作性和務(wù)實的解決問題方案，給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司：
紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽，天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電子，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動機(jī)零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，�？颂仉娮�，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸ぃB云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢，上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業(yè)，信誼藥廠，上海汽車公司……
張先生現(xiàn)為****高級培訓(xùn)講師。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。