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快思慢講—結(jié)構(gòu)化即興表達(dá)技巧

快思慢講—結(jié)構(gòu)化即興表達(dá)技巧其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

部門領(lǐng)導(dǎo)者;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù);

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:


1、塑造高度自信與超人氣魅力表達(dá)能力

2、建構(gòu)表達(dá)邏輯與表達(dá)內(nèi)涵的整合技巧

3、強(qiáng)化商務(wù)簡報(bào)或會(huì)議報(bào)告的精準(zhǔn)表達(dá)

4、精進(jìn)業(yè)務(wù)銷售或營銷公關(guān)的應(yīng)變速效

課程特色

課程通過分析表達(dá)的六大禁忌,學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三大原則,搭建結(jié)構(gòu)化框架。通過一系列的理論講解、活動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)務(wù)體驗(yàn),幫助學(xué)員走上講臺(tái)針對(duì)聽眾進(jìn)行有影響力、說服力的演講。

課程大綱:

課程大綱
第一章:本能VS本領(lǐng)--表達(dá)的六大禁忌
1、第一忌:主題不清,目的不明
2、第二忌:組織混亂,邏輯矛盾
3、第三忌:信息超載,素材紛雜
4、第四忌:立論單薄,舉證不足
5、第五忌:音量微弱,聲調(diào)乏味
6、第六忌:需求不符,欠缺共鳴
第二章:結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三大原則
1、分析原則-精準(zhǔn)鎖定主題
2、分離原則-精準(zhǔn)區(qū)分素材
3、推進(jìn)原則-精準(zhǔn)引導(dǎo)觀點(diǎn)
第三章:想清楚,說明白-搭建結(jié)構(gòu)化框架
1、技巧一:時(shí)間結(jié)構(gòu)
(1)結(jié)論先行-從結(jié)論開始
(2)設(shè)定結(jié)構(gòu)樁子
(3)樁子設(shè)定練習(xí)
(4)設(shè)定關(guān)鍵詞
(5)時(shí)間結(jié)構(gòu)練習(xí)-名人
2、技巧二:空間結(jié)構(gòu)
3、技巧三:三角結(jié)構(gòu)
(1)設(shè)定結(jié)構(gòu)樁子
(2)樁子設(shè)定練習(xí)
(3)設(shè)定關(guān)鍵詞
4、技巧操作,修正,再操作
第四章:銜接與回答
第五章:三種主張性結(jié)構(gòu)
1、變焦鏡計(jì)劃
2、鐘擺計(jì)劃
3、收益計(jì)劃
第六章:四種計(jì)劃擴(kuò)充你的思想
1、圖景計(jì)劃
2、正反計(jì)劃
3、骨牌計(jì)劃
4、5W計(jì)劃
第七章:多層次結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
1、定位自己的思想,找到關(guān)鍵點(diǎn)
2、為關(guān)鍵要點(diǎn)編寫標(biāo)題
3、將結(jié)構(gòu)組合起來

培訓(xùn)師介紹:

周言實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萬科集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)發(fā)展顧問、美國AllenInteraction公司認(rèn)證SAM敏捷課程開發(fā)技術(shù)認(rèn)證講師、《職業(yè)競爭力》授權(quán)講師,致力于受訓(xùn)者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。
曾經(jīng)主持或參與大量的咨詢活動(dòng),為中國銀行、廣東農(nóng)信社、南方電網(wǎng)、華潤三九、中航工業(yè)等企業(yè)提供相關(guān)的咨詢及培訓(xùn)服務(wù),方法實(shí)用。
主要課程《快思慢講-結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧》、《金字塔原理》、《知人知心的溝通技巧》、《職業(yè)競爭力塑造與提升》、《TTT-講師呈現(xiàn)技巧》、《TTT-課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》等服務(wù)客戶建設(shè)銀行、工商銀行、太平洋保險(xiǎn)、TCL、美的、國家電網(wǎng)、華能集團(tuán)、安陽鋼鐵、中航國際、美國晨星、中航證券、廣環(huán)集團(tuán)、新大洲本田、日本電產(chǎn)、漫步者集團(tuán)、網(wǎng)易、蒙牛、湯臣倍健、王老吉、康寶萊、綠瘦等課程對(duì)象部門領(lǐng)導(dǎo)者;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù);

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