高效的招聘與面試培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

*人力資源經(jīng)理、主管、專員 *招聘經(jīng)理、主管、專員 *各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總

課程收益:

“世有伯樂，然后有千里馬”，能準(zhǔn)確識(shí)別英才與稗草是每個(gè)面試官的理想。
然而，沒有經(jīng)過太上老君煉丹爐的歷煉，現(xiàn)實(shí)往往令人沮喪：面試中憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)選拔出的應(yīng)聘者往往得到用人部門的反饋：“不好用”或“不踏實(shí)”。
本課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的“行為描述式面談”理論和技巧，有效地運(yùn)用這種客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者過往資歷及職業(yè)能力的工具，從而為企業(yè)高效準(zhǔn)確的完成招聘相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“招聘”招聘與面試技巧深圳2016-4-8(2天)
招聘與面試技巧課程，著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學(xué)，以及頂級(jí)跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述實(shí)用的招聘與面試技巧，……

課程大綱:

1.招聘概述
*失敗招聘的代價(jià)
*招聘中常見的錯(cuò)誤
*結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
2.面試的準(zhǔn)備工作
*如何完成工作分析
*如何確定選拔要求
*核心勝任素質(zhì)如何運(yùn)用于招聘過程
*澄清簡歷上的疑點(diǎn)
3.主導(dǎo)面試
*行為描述式面試法
-行為描述式面試的要點(diǎn)
-分辨不完整的STAR和無效的描述
-行為描述式面試的有效性
*傾聽技巧與問題的準(zhǔn)備
-良好的傾聽?wèi)B(tài)度
-語言的運(yùn)用及肢體語言的運(yùn)用
-如何提問
-如何追問
*靈活應(yīng)對(duì)不同的應(yīng)征者
-如何識(shí)別信息的真實(shí)性
-如何分辨離職原因
-如何對(duì)待話多者、話少者、造假者、緊張者等
4.工作動(dòng)機(jī)配合及綜合評(píng)價(jià)
*如何分辯應(yīng)征者的工作動(dòng)機(jī)
*綜合評(píng)價(jià)
5.角色扮演及講師點(diǎn)評(píng)