非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時間：

√ 企業(yè)和組織內(nèi)所有非人力資源部門的各級領導者"

課程收益:

課程收益√知曉人力資源管理的發(fā)展歷史和組成部分√理解非人力資源經(jīng)理相關內(nèi)容導讀“非人力資源經(jīng)理”非人力資源經(jīng)理的人員管理上海2016-4-14(2天)
非人力資源經(jīng)理的人員管理課程，從部門經(jīng)理日常管理的角度進行設計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法，快速提升本部門的整體績效。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理泉州2016-4-16(2天)
非人力資源經(jīng)理課程通過企業(yè)人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念，提升與HR部門的合作默契通過案例分析；
通過現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬等多種教學手段，……

課程大綱:

第一模塊：人力資源管理的前世今生
√現(xiàn)代企業(yè)中，“人”的挑戰(zhàn)
√人力資源管理的發(fā)展歷史
√人力資源管理體系的6個組成部分
–人力資源戰(zhàn)略
–招聘－“選”
–培訓－“育”
–薪資福利
–績效考核－“用”
–員工關系和發(fā)展－“留”
第二模塊：選好人，成功的開始
√人才招聘前的準備工作
–人才招聘的成功與否對團隊、組織的影響
–利用行為面試，篩選合適候選人，避免招聘誤區(qū)
–與HR部門合作，結(jié)合實際狀況，規(guī)劃人才招聘流程
–與HR部門合作，利用JOBS模型，與設計面試問題
√通用的招聘面試流程（五步）
–面試前的準備工作
–建立融洽的氣氛
–介紹面試流程
–獲取行為實例
–正確結(jié)束面試
√招聘面試實戰(zhàn)模擬
第三模塊：育好人，成功的基礎
√如何幫助新員工渡過試用期
√提供輔導，成為員工的好“教練”
–注意維護及提升個人自尊
–不僅會說，還要會聽
–描述特定行為及影響
–給予認可
–提出反饋，改進表現(xiàn)
√現(xiàn)場三人教學
第四模塊：用好人，成功的保障
√明確目標－不僅要告訴員工“What”，還要告訴員工“How”
√績效評估－如何做到公開、公正、公平
–收集績效表現(xiàn)的相關信息
–評估本周期內(nèi)的績效表現(xiàn)
–為績效面談做準備
–與下屬進行績效面談
第五模塊：留好人，持續(xù)的卓越
√有效激勵，留住關鍵人才
–有效激勵的2大原則
–有效激勵的4種形式
–有效經(jīng)理的3個要素
√合理規(guī)劃，幫助人才發(fā)展
–職業(yè)發(fā)展的3個要素
–職業(yè)發(fā)展的4個階段
–職業(yè)發(fā)展的5種取向
–職業(yè)發(fā)展的2種高原現(xiàn)象

培訓師介紹：

孫先生背景經(jīng)歷曾在泰凌醫(yī)藥集團和旺旺集團出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團總部人力資源管理，負責中國區(qū)90多個下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔任內(nèi)部講師"曾經(jīng)是一家專業(yè)人力資源管理咨詢公司的合伙人曾是Manpower集團跨國培訓公司資深顧問，為客戶提供人力資源管理咨詢服務、講授領導力和管理技能培訓課程、據(jù)客戶要求定制課程并進行TTT培訓擅長領域《高效能人士的7個習慣》系列/《卓越領導力》/《高效執(zhí)行的4要素》《掌握關鍵》（時間管理類課程）/《信任的速度》/《胡蘿卜原則》（激勵類課程）/《管理員工、管理成果》/《職業(yè)生涯規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理相關內(nèi)容導讀“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”非人力資源經(jīng)理的人力資源管理泉州2016-4-16(2天)
非人力資源經(jīng)理課程通過企業(yè)人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念，提升與HR部門的合作默契通過案例分析；通過現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬等多種教學手段，迅速地學習多種常用的人力資源管理技巧。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理上海2016-4-21(2天)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程，旨在幫助學員掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術；使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求；優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置；達到人力資本的最大化；為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理上海2016-4-21(2天)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓，幫助學員理解人力資源管理的主要體系：
崗位、績效和人才管理體系，認識業(yè)務經(jīng)理在人力資源管理中的重要角色和作用，掌握績效輔導與反饋、績效評估面談、結(jié)構(gòu)化行為面試、保留人才等關鍵人力資源技能。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理上海2016-4-21(2天)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓，旨在使學員學習在實際招聘面試中選拔合適的人才的概念和工具，了解非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的職責，以及現(xiàn)代人力資源管理的理念和框架，掌握培育員工和留住人才的原則、工具與技巧，發(fā)揮人才效用。
》/《人才甄選》/《教練輔導技巧》《高級演講技巧》/《績效管理》榮譽客戶強生、拜耳、葛蘭素史克、施貴寶、阿斯利康、輝瑞、禮來、西門子、飛利浦、德國漢高、羅門哈斯、鐵姆肯、梅特勒托利多、埃克森-美孚、貝卡爾特、道康寧、利樂、艾默生、美卓、德萊賽、英國石油、施耐德、惠普、阿克蘇諾貝爾、摩托羅拉、IBM、德馬泰克、馬士基、中石化、上海煙草集團、中國移動、中海油、中冶集團、寶鋼、中化國際、中電投、中集集團、友邦保險、聯(lián)邦快遞、德勤、甲骨文、普洛斯、太古集團、SAP、法國達索、百事、達能、可口可樂、希思黎、蘋果、百加得、保樂利加、英國聯(lián)合食品、星巴克、高露潔課程對象√企業(yè)和組織內(nèi)所有非人力資源部門的各級領導者"