變革管理其它上課時間：

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課程大綱:

簡介
-為什么要變革
-變革的種類
-變革與我的關系
-執(zhí)行變革的框架
-管理變革的循環(huán)過程
準備階段
-了解變革的特性
-分析變革的需要
-預測變革的影響
-創(chuàng)造共用的愿景
組織階段
-建立一個支持的組織
-營造迫切迫感
執(zhí)行階段
-廣泛的溝通和傾聽
-建立一個可行的系統
檢討階段
-告別過去
-從價值和文化角度使變革制度化
-評估成功并作出必要的調整
總結