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PFMEA(高級版)

  • 開課時間: 2017年5月23日 周二 2017年5月24日 周三 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 質(zhì)量管理
  • 主講老師:侯老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 45691
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培訓(xùn)對象:

系統(tǒng)設(shè)計人員、 產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、 質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等

培訓(xùn)內(nèi)容:

第一部分:預(yù)防觀念的建立

1.破冰故事

2.生活的現(xiàn)象


第二部分 FMEA核心知識鞏固

1.FMEA 的目的

2.FMEA的各指標(biāo)判定標(biāo)準(zhǔn)

3.FMEA 評分的思考方式

a.      嚴(yán)重度

b.      頻度

c.      探測度

4 . FMEA 風(fēng)險評估后的對策選擇

5 . FMEA 的實施步驟

6 . —FMEA 的維護


第三部分 案例分析講解FMEA應(yīng)用的注意事項

   1 . 以福耀玻璃現(xiàn)有過程以及現(xiàn)有FMEA為案例

    新自動化線和老產(chǎn)線對比

   2 . 確立團隊的注意事項

a.      團隊的選擇,

b.      溝通方式,

c.      成員角色

d.      決策方法

   3 . 給嚴(yán)重度,頻度,探測度評分的注意事項

a.      嚴(yán)重度的評分準(zhǔn)則在福耀的應(yīng)用

b.      頻度的評分對象

c.      福耀現(xiàn)場的探測度評價標(biāo)準(zhǔn)

   4 . 確定失效模式的注意事項

   5 . 如何避免形式主義

   6 . 分析原因的邏輯方法

a.      什么是問題

b.      問題產(chǎn)生的根源

c.      分析問題的常用工具

d.      分析問題的統(tǒng)計工具

   7 . 選擇對策的注意事項------------------------------------------------------------------------------

 

侯老師

 

行業(yè)經(jīng)驗  

曾先后任職于外資大型企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。


教育背景

浙江大學(xué)工商管理碩士


專業(yè)領(lǐng)域

1.中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶

2.中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員

3.中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員




擅長課題

1.         六西格瑪

2.         TWI

3.         一線主管管理能力提升

4.         精益管理

5.         TS 16949

6.         產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP

7.         失效模式及后果分析(FMEA

8.         測量系統(tǒng)分析(MSA

9.         統(tǒng)計過程控制(SPC

10.     8D


個人風(fēng)格

    侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗,具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗,精通精益管理和六西格瑪管理,能有效將管理理論結(jié)合到實際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。



主要客戶

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