“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)--50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航，使日航起死回生。 

 課程大綱
第一篇 哲學(xué)培養(yǎng)接班人

第一章 認(rèn)識(shí)阿米巴

第一節(jié) 何為阿米巴

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念

賦權(quán)管理

做人準(zhǔn)則

明確方向，傳遞至基層

傳遞激情

決策層要到前線指揮

國(guó)內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況

海爾經(jīng)營(yíng)模式---人單合一自主經(jīng)營(yíng)體

蒙牛的經(jīng)營(yíng)模式---承包期權(quán)責(zé)任經(jīng)營(yíng)

阿米巴的定義

阿米巴模式的運(yùn)行效果

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)基本特征和基本條件

阿米巴經(jīng)營(yíng)最終目的

讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)

客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理

股東感受到收益率高、收益持續(xù)

社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件

1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性

3.及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的

全員參與

培養(yǎng)目標(biāo)意識(shí)

高度透明的經(jīng)營(yíng)

自上而下和自下而上的整合

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

實(shí)際演練:目前我們企業(yè)所面臨的困難有哪些

第二章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么 如何以術(shù)御道

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因

建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)

第二節(jié) 成功方程式

人生·工作結(jié)果 = 思維方式x 熱情 x 能力

思路決定出路，思路決定命運(yùn)

六項(xiàng)精進(jìn)

付出不亞于任何人的努力

簡(jiǎn)單的招式反復(fù)練就是絕招

第三節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人

人類歷史的變遷

共生和利他觀念

成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備

課間作業(yè):企業(yè)選人德和才如何匹配使用，做到更好

第二篇 創(chuàng)造高收益

第三章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算

引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定

各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第三節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

費(fèi)用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效

第四節(jié) 單位時(shí)間核算制度

為何需要單位時(shí)間核算制度

單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用

單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

單位時(shí)間效益核算表的意義