最佳采購實踐其它上課時間：

一切從事采購相關工作的人員

課程收益:

采購職能正在面臨新的挑戰(zhàn)。由于供應市場的活躍性和全球化，采購職能正處于一個越來越復雜的環(huán)境中，采購者們需要：1.按預期節(jié)省生產(chǎn)率成本；2.引導戰(zhàn)略來贏得競爭優(yōu)勢；3.滿足內部顧客的需求。

掌握所有的采購進程，預測這些新挑戰(zhàn)中的固有風險，這是你為了達成采購目標所必需要做的事情，同樣這些也是這門課程講授的關鍵內容。

課程大綱:

1. 采購流程
* 認識到采購職能的重要性
* 掌握成功采購的八大步驟
* 使項目干系人和項目發(fā)起人參與采購
* 分析采購清單，并將之分類

2. 識別需求
* 說明書的重要性
* 分析需求
* 評估內部風險

3. 分析供應商市場
* 開展對供應商市場的調查
* 預測變革和市場阻力
* 九大供應商分析途徑
* 描繪出你的供應商
* 評估固有的供應商風險
* 評估經(jīng)濟和環(huán)境風險

4. 分析成本
* 了解成本結構和所有者的總成本
* 使用成本驅動手段來為談判做準備

5. 建立采購戰(zhàn)略
* SWOT分析（優(yōu)勢、弱勢、機遇、威脅）
* 為每一個采購階段選擇正確的戰(zhàn)略
* 需要處理的六個關鍵問題

6. 競標并對報價進行分析
* （RFQ）要求報價的進程
* 報價分析矩陣

7. 談判
* 成功談判的六大階段

8. 選擇供應商并界定合同
* 一個合同的主要條款

9. 監(jiān)督供應商績效
* 界定供應商績效指標并就其加以溝通
* 采購儀表盤
* 供應商總體管理