新產(chǎn)品策劃其它上課時(shí)間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，市場(chǎng)副總/研發(fā)副總經(jīng)理，產(chǎn)品線總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/策劃經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門骨干、市場(chǎng)骨干等。

課程收益:

◎ 培訓(xùn)收益
掌握市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析的工具及方法，提升市場(chǎng)需求鑒別與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取能力
掌握產(chǎn)品定位的工具及方法，提升產(chǎn)品準(zhǔn)確定位能力
掌握市場(chǎng)需求分析及產(chǎn)品包需求定義的工具及方法，提升需分析能力
掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定工具及方法，提升研發(fā)及營(yíng)銷策劃能力
掌握財(cái)務(wù)分析與評(píng)估工具及方法，提升財(cái)務(wù)分析能力
掌握新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工具及方法，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理能力

課程大綱:

一、如何提高新產(chǎn)品的成功率
案例分析：A產(chǎn)品為何失敗
產(chǎn)品管理體系框架
新產(chǎn)品策劃的內(nèi)涵
新產(chǎn)品策劃的輸出
新產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系
新產(chǎn)品策劃與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系
新產(chǎn)品策劃常見(jiàn)問(wèn)題研討
二、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析，有效的識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅
市場(chǎng)環(huán)境分析：PEST分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析模板
競(jìng)爭(zhēng)信息收集途徑與方法
如何獲取有效的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
SWOT分析
市場(chǎng)細(xì)分工具及方法
目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模評(píng)估：模型及方法

目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)選擇
目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的需求收集
需求收集過(guò)程及輸出
選擇需求收集對(duì)象，如何識(shí)別誰(shuí)說(shuō)了算
常見(jiàn)需求收集方法介紹及確定需求收集方法
制定需求收集方案
需求調(diào)研計(jì)劃制定
如何做好需求調(diào)查準(zhǔn)備工作
需求收集方案執(zhí)行，如何獲取客戶真實(shí)的需求
需求收集案例分享
目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)需求分析
需求分析步驟
客戶原始需求解釋（案例分享）
客戶需求整理、歸類工具及方法（案例分享）
如何處理矛盾的需求
如何識(shí)別核心利益需求
確定需求優(yōu)先級(jí)
三、產(chǎn)品定位及策略制定，提升新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)品的愿景及目標(biāo)
產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位及示例
產(chǎn)品路標(biāo)
產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
市場(chǎng)定位常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
目標(biāo)客戶
市場(chǎng)細(xì)分的匹配性評(píng)估
案例分享
產(chǎn)品的價(jià)值定位（工具及方法）/產(chǎn)品營(yíng)銷概念開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)定位常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
產(chǎn)品的價(jià)值訴求是什么
客戶為何要相信這種價(jià)值需求
案例分享
產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)角色定位（工具及方法）及案例分享
產(chǎn)品組合策略
與本產(chǎn)品線其它產(chǎn)品的組合
如何避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
案例分享
產(chǎn)品銷售策略
價(jià)格策略
競(jìng)爭(zhēng)策略
產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)及宣傳策略
制造策略
服務(wù)策略
產(chǎn)品定位演練
四、產(chǎn)品包需求分析與描述，明確新產(chǎn)品關(guān)鍵需求
產(chǎn)品需求常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
產(chǎn)品包需求與市場(chǎng)需求的區(qū)別與聯(lián)系
產(chǎn)品包需求的內(nèi)涵
產(chǎn)品包需求示例
產(chǎn)品包需求分析
產(chǎn)品包需求分析關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品包需求分析方法
產(chǎn)品需求分析工具
案例分享
內(nèi)部需求分析
ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ等）
ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護(hù)性）
內(nèi)部需求從哪里來(lái)
產(chǎn)品包需求定義/描述
產(chǎn)品包需求合格的標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品包需求模板講解
演練：產(chǎn)品需求定義
設(shè)計(jì)需求定義（設(shè)計(jì)規(guī)格模板、示例）
五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定，保障新產(chǎn)品按計(jì)劃上市與推廣
產(chǎn)品研發(fā)策略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃制定
為何研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常延期
如何減少項(xiàng)目延期
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃監(jiān)控
開(kāi)發(fā)計(jì)劃示例
項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)及成員
人員需求計(jì)劃
產(chǎn)品質(zhì)量管控計(jì)劃
新產(chǎn)品上市營(yíng)銷常見(jiàn)問(wèn)題分析
新產(chǎn)品營(yíng)銷策略
營(yíng)銷工具包開(kāi)發(fā)計(jì)劃
營(yíng)銷工具包構(gòu)成
營(yíng)銷工具包開(kāi)發(fā)計(jì)劃
如何提升營(yíng)銷工具包的質(zhì)量
新產(chǎn)品上市發(fā)布計(jì)劃（模板及示例）
新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃（模板及示例）
新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣常見(jiàn)問(wèn)題
常見(jiàn)推廣手段
分組演練
六、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效管控風(fēng)險(xiǎn)
投入分析
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間投入/費(fèi)用估算
前期市場(chǎng)投入分析
示例
產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)模板
預(yù)測(cè)方法
產(chǎn)品市場(chǎng)成本預(yù)計(jì)
BOM成本
市場(chǎng)制造成本
期間費(fèi)用
收益分析
利潤(rùn)分析
盈虧平衡分析
敏感性分析
研討：如何控制好新產(chǎn)品的目標(biāo)成本
市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
制造風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)
……
研討：如何管理人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
立項(xiàng)評(píng)審
評(píng)審什么
誰(shuí)參加
如何決策

培訓(xùn)師介紹：

任傳宏—— 產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型資深專家
18年的研發(fā)、市場(chǎng)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、安奈特（中國(guó)）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先
后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在市場(chǎng)、研發(fā)等業(yè)務(wù)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾參與和負(fù)責(zé)過(guò)通信計(jì)費(fèi)、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無(wú)線增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研
發(fā)。有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。
曾在網(wǎng)易負(fù)責(zé)研發(fā)管理優(yōu)化及推行實(shí)施的工作，在華為參與過(guò)多個(gè)管理優(yōu)化項(xiàng)目。
曾在全國(guó)經(jīng)濟(jì)類核心期刊《企業(yè)管理》雜志上發(fā)表過(guò)多篇管理文章。
豐富的專業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)易、蒙牛、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十研究所、
星網(wǎng)銳捷安防科技、星網(wǎng)視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾等20多家企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃/研發(fā)管理/流程優(yōu)化變革項(xiàng)目的咨詢服務(wù)，并受到客戶的普遍高度認(rèn)可，由此而受邀負(fù)責(zé)管理體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的講師之一；
曾為中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第十研究所、中國(guó)兵器集團(tuán)、西電集團(tuán)、中國(guó)電信、大唐、四方繼保、
國(guó)電南瑞、國(guó)電南自、西安西開(kāi)電氣、科瑞自動(dòng)化、科陸電子、思源電氣、鄭州日產(chǎn)、鄭州宇通、三全食品、新浪、網(wǎng)易、四川川化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、惠州電信、江蘇省交通科學(xué)研究院、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、康佳、美的、科龍、九陽(yáng)小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風(fēng)帆股份、深圳宇龍計(jì)算機(jī)、核達(dá)中遠(yuǎn)通、蘇州金龍、北京易寶支付、國(guó)藥、東阿阿膠、蒙牛、陜西化工設(shè)計(jì)院、北京中創(chuàng)信測(cè)、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬(wàn)杰等1000多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。在專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
部分研發(fā)及流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
負(fù)責(zé)某電子企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及新產(chǎn)品策劃管理優(yōu)化，明確并聚焦了研發(fā)方向，減少了研發(fā)資源浪費(fèi)，輔導(dǎo)策劃的新產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；
負(fù)責(zé)某醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進(jìn)了銷售提升及研發(fā)效率提高，企業(yè)提前一年實(shí)現(xiàn)5年戰(zhàn)略目標(biāo)；
負(fù)責(zé)某食品企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)“錯(cuò)殺”一條產(chǎn)品線，并有效地促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)
提升；
負(fù)責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目，過(guò)程返工明顯減少，樣衣評(píng)審一次通過(guò)率提升10%、供應(yīng)鏈周期明顯縮短（18%）；
負(fù)責(zé)某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短；
負(fù)責(zé)某電子公司研發(fā)及供應(yīng)鏈流程體系優(yōu)化，開(kāi)發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；
負(fù)責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過(guò)程，開(kāi)發(fā)周期縮短；
負(fù)責(zé)某知名牛奶企業(yè)的市場(chǎng)流程體系優(yōu)化，市場(chǎng)一線與總部的溝通效率明顯提
高；
負(fù)責(zé)某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開(kāi)發(fā)周期縮短、運(yùn)營(yíng)明顯效率提升、研發(fā)人員成長(zhǎng)明顯加快；
負(fù)責(zé)某醫(yī)藥連鎖企業(yè)流程優(yōu)化，供應(yīng)鏈周期縮短、缺貨明顯減少；
跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施與實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品線管理（從市場(chǎng)、
產(chǎn)品規(guī)劃到研發(fā)和供應(yīng)鏈）有切身體會(huì)和獨(dú)到的見(jiàn)解；經(jīng)歷過(guò)優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對(duì)如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)建和落實(shí)企業(yè)自己的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。