年度計劃大綱編制與管理其它上課時間：

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課程大綱:

年度計劃大綱編制與管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算之間的聯(lián)系
1.企業(yè)需指定哪些戰(zhàn)略
2.計劃的來源
3.什么是計劃
4.戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算之間的聯(lián)系
5.制定年度計劃大綱對企業(yè)的重要性
二、計劃體系的組成
1.年度營銷計劃的構(gòu)成和來源
2.什么是MDS
3.什么是MPS
4.什么是MRP
5.什么是是生產(chǎn)作業(yè)計劃
6.什么是采購訂單
7.計劃管理流程該如何制定和分解
8.庫存指標制定分析
三、計劃大綱中的產(chǎn)能規(guī)劃
1.產(chǎn)能的分類
2.滿足產(chǎn)能的4M1E要求
四、計劃大綱中的人力資源規(guī)劃
1.組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2.定崗定員編制
3.職位說明編制
4.部門工作流程說明
五、計劃大綱中的銷售策略分析
1.市場戰(zhàn)略和營銷目標分析
2.行業(yè)和競爭對手SWOT分析
3.市場業(yè)務(wù)拓展策略說明
六、計劃大綱中的成本預(yù)算
1.成本概念分析
2.成本組成分析
3.材料定額分析
4.采購成本分析
5.人力成本分析
6.制造費用分析
7.管理費用分析
8.財務(wù)費用分析
9.營銷費用分析
10.損益預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算分析
七、案例分析
1.某電子企業(yè)年度計劃大綱分析
2.某能源企業(yè)年度大綱分析

培訓師介紹：

● 工商管理碩士
● 山東濟南大學特聘專家
● 名仕碩學（余世維團隊）特約高級咨詢師
● 中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家
● 海爾OEC推行專家
● 拓展式團隊管理培訓專家
● 企業(yè)管理團隊職業(yè)化培訓專家
● 企業(yè)生產(chǎn)運營實戰(zhàn)咨詢式管理培訓專家
工作背景：
先后擔任北京動力源科技股份公司生產(chǎn)運營副總、青島海爾集團合資公司運營總監(jiān)、青島澳柯瑪集團熱水器公司總經(jīng)理，在十多年工作中創(chuàng)新了“四個日”班組管理和“品質(zhì)蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對生產(chǎn)中的五大要素進行全方位管控，對生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標采用分階段管理辦法進行實施控制。研發(fā)了中層以上“定量管理指標、定性管理指標加GS”績效考核辦法，對執(zhí)行力和團隊協(xié)作有實戰(zhàn)的理解和工具應(yīng)用。


培訓特長：

十多年的高層管理工作經(jīng)驗，嚴謹務(wù)實的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實際狀況，提出多項營運管理的新方法和管理模式，在實踐中獲得一致好評