培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
年度計(jì)劃大綱編制與管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算之間的聯(lián)系
1.企業(yè)需指定哪些戰(zhàn)略
2.計(jì)劃的來(lái)源
3.什么是計(jì)劃
4.戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算之間的聯(lián)系
5.制定年度計(jì)劃大綱對(duì)企業(yè)的重要性
二、計(jì)劃體系的組成
1.年度營(yíng)銷計(jì)劃的構(gòu)成和來(lái)源
2.什么是MDS
3.什么是MPS
4.什么是MRP
5.什么是是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
6.什么是采購(gòu)訂單
7.計(jì)劃管理流程該如何制定和分解
8.庫(kù)存指標(biāo)制定分析
三、計(jì)劃大綱中的產(chǎn)能規(guī)劃
1.產(chǎn)能的分類
2.滿足產(chǎn)能的4M1E要求
四、計(jì)劃大綱中的人力資源規(guī)劃
1.組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2.定崗定員編制
3.職位說(shuō)明編制
4.部門(mén)工作流程說(shuō)明
五、計(jì)劃大綱中的
銷售策略分析
1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷目標(biāo)分析
2.行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT分析
3.市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展策略說(shuō)明
六、計(jì)劃大綱中的成本預(yù)算
1.成本概念分析
2.成本組成分析
3.材料定額分析
4.采購(gòu)成本分析
5.人力成本分析
6.制造費(fèi)用分析
7.管理費(fèi)用分析
8.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
9.營(yíng)銷費(fèi)用分析
10.損益預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算分析
七、案例分析
1.某電子企業(yè)年度計(jì)劃大綱分析
2.某能源企業(yè)年度大綱分析
培訓(xùn)師介紹：
● 工商管理碩士
● 山東濟(jì)南大學(xué)特聘專家
● 名仕碩學(xué)（余世維團(tuán)隊(duì)）特約高級(jí)咨詢師
● 中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家
● 海爾OEC推行專家
● 拓展式團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家
● 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專家
● 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)專家
工作背景：
先后擔(dān)任北京動(dòng)力源科技股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總、青島海爾集團(tuán)合資公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、青島澳柯瑪集團(tuán)熱水器公司總經(jīng)理，在十多年工作中創(chuàng)新了“四個(gè)日”班組管理和“品質(zhì)蘋(píng)果樹(shù)”管理考核辦法，建立了上市公司《計(jì)劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對(duì)生產(chǎn)中的五大要素進(jìn)行全方位管控，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標(biāo)采用分階段管理辦法進(jìn)行實(shí)施控制。研發(fā)了中層以上“定量管理指標(biāo)、定性管理指標(biāo)加GS”
績(jī)效考核辦法，對(duì)
執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有實(shí)戰(zhàn)的理解和工具應(yīng)用。
培訓(xùn)特長(zhǎng)：
十多年的高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實(shí)際狀況，提出多項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理的新方法和管理模式，在實(shí)踐中獲得一致好評(píng)