互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者及部門(mén)經(jīng)理等

課程收益:

真相：解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與真相
系統(tǒng)：了解互聯(lián)網(wǎng)思維9大系統(tǒng)，領(lǐng)會(huì)5大典型思維在企業(yè)中的應(yīng)用
模式：理解互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式選擇
策略：掌握互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實(shí)施策略
基因：領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)基因設(shè)計(jì)的精髓

課程大綱:

第一講：無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)
一、第1場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在虛實(shí)間發(fā)生
1、3份權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告分析
2、350億到底代表了什么
3、冰火兩重天，轉(zhuǎn)型迫在眉睫
二、第2場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在東西間發(fā)生
1、高度發(fā)達(dá)下的慘烈競(jìng)爭(zhēng)
2、從紅海走向藍(lán)海的機(jī)會(huì)
3、新戰(zhàn)場(chǎng)的卡位之戰(zhàn)
4、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)擊電商的戰(zhàn)略選擇
小結(jié)：無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的源起與互聯(lián)網(wǎng)英雄們
1、一條新聞引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮
2、互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)世挑戰(zhàn)人類文明思想基石
1）互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)思維的對(duì)決
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與那些互聯(lián)網(wǎng)英雄們
第三講：互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
2、用戶思維之得屌絲者得天下
1）營(yíng)銷成功的根本在哪里
2）你還懂你的消費(fèi)者嗎
3）給消費(fèi)者畫(huà)一幅畫(huà)!
3、流量思維 之 免費(fèi)即是收費(fèi)
案例1：百度早期如何打動(dòng)用戶
案例2：QQ如何在免費(fèi)基礎(chǔ)上賺錢(qián)
案例3：小米如何顛覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商
案例4：360安全衛(wèi)士為何會(huì)成功
4、社會(huì)化思維 之 部落時(shí)代與圈子文化
1）社會(huì)化與部落時(shí)代的到來(lái)
2）圈子文化與品牌人格化
案例1：羅永浩與錘子手機(jī)
案例2：羅振宇與邏輯思維
案例3： 雷 軍與小米手機(jī)
案例4：淘品牌與裂帛女裝
5、大數(shù)據(jù)思維 之 糾錯(cuò)機(jī)制與無(wú)限改進(jìn)
案例：大數(shù)據(jù)趣事一籮筐
1）糾錯(cuò)機(jī)制與無(wú)限改進(jìn)
案例：從iPod到iPhone的無(wú)限改進(jìn)
6、跨界思維 之 自我顛覆與危機(jī)意識(shí)
1）馬 云：微淘要干掉淘寶
2）馬化騰：自己先成為自己的對(duì)手
3）跨界打劫的盛宴已經(jīng)開(kāi)始
7、章節(jié)性大型案例：宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維
第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式選擇
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：免費(fèi)式
模式范例：婚戀網(wǎng)站如何自我革命
2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2：明星式
模式范例：好萊塢式的英雄與“我為我代言”
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3：平臺(tái)式
模式范例：平臺(tái)戰(zhàn)略下的布局與角色扮演
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4：消遣式
模式范例：微信的崛起與全民打飛機(jī)
5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5：工具社區(qū)電商式
模式范例：大姨嗎與課程格子
6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6：私人定制式
模式范例：愛(ài)定客與尚品宅配

第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實(shí)施策略
1、策略1產(chǎn)品層面：：?jiǎn)吸c(diǎn)極致與單品制勝
案例1：?jiǎn)滩妓古c蘋(píng)果手機(jī)
案例2：本來(lái)生活與褚橙
2、策略2服務(wù)層面：：用戶中心與極致體驗(yàn)
案例1：雕爺牛腩與阿芙精油
案例2：三只松鼠與VOA
3、策略3營(yíng)銷層面：：社會(huì)化營(yíng)銷與同頻道溝通
案例1：易迅嬌娃-愛(ài)情閃電送
案例2：廣廈集團(tuán)與登山送房
4、策略4組織層面：：扁平化管理與開(kāi)放機(jī)制
案例1：阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2：海爾&華為&小米的項(xiàng)目式自組織
5、策略5進(jìn)化層面：：持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)與全員學(xué)習(xí)機(jī)制
1）快速迭代，讓“一招鮮”成為過(guò)去式
2）全員學(xué)習(xí)，讓“同頻道溝通”成為可能
第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化基因設(shè)計(jì)
一、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化案例賞析
1、阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)計(jì)
2、阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
3、松鼠的賣萌文化與人格化傳播
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下，老板角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，你在哪個(gè)位置
2、企業(yè)失敗的基因會(huì)是什么
3、打群架的時(shí)代，專業(yè)的人做專業(yè)的事
課程總結(jié)1：成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的!
課程總結(jié)2：當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能!

培訓(xùn)師介紹：

劉軍榮老師 電商營(yíng)銷專家
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家
中國(guó)電商現(xiàn)象觀察者
電商營(yíng)銷實(shí)踐者
騰訊集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 高級(jí)顧問(wèn)
匯海集團(tuán)任職講師團(tuán) 團(tuán)長(zhǎng)
互動(dòng)派（移動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷）特別合伙人
京東集團(tuán)拍拍大講堂 特約講師
中山大學(xué)、重慶大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交大 客座教授
[電商定位5I模型]與[電商團(tuán)隊(duì)蠱毒理論] 體系建立者
獲“中國(guó)移動(dòng)12580手機(jī)媒體首席講師”稱號(hào)
獲“中國(guó)騰訊團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)金牌講師”稱號(hào)
幫助女裝品牌“穎浩時(shí)尚服飾”、予愛(ài)生物科技、全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛(ài)珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績(jī)至少提升2倍以上。
具有12年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗(yàn)；8年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；5年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)品牌建設(shè)與營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)。