供應(yīng)商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

采購工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。

課程收益:

近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系�！肮�應(yīng)商評估與采購績效管理”培訓(xùn)能夠讓學(xué)員更加充分的理解與供應(yīng)商的協(xié)同管理，使采購人員自信地建立供應(yīng)商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——新經(jīng)濟(jì)形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——供應(yīng)商的選擇方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評估體系
——成本控制方法與策略
——供應(yīng)商績效改進(jìn)的有效策略與方法
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

課程大綱:

1.采購管理的發(fā)展與趨勢
由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
采購組織與采購流程優(yōu)化
企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系
物資屬性的管理和優(yōu)化
采購與計(jì)劃的協(xié)同管理
2.供應(yīng)市場與采購成本分析
供應(yīng)市場分析方法
供應(yīng)商選擇原則
集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購管理模式
戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入
采購物料成本分析
成本控制的思路和方法
3.供應(yīng)商評估與績效管理
評估團(tuán)隊(duì)的建立
供應(yīng)商評估要素
招標(biāo)管理介紹
現(xiàn)場評估的注意事項(xiàng)
供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
供應(yīng)商績效管理與績效結(jié)果應(yīng)用
供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
4.供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展
供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
信息共享與協(xié)同
供應(yīng)商管理庫存（VMI）概念介紹
供應(yīng)鏈管理中的沖突解決
對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵(lì)和認(rèn)可
5.案例分析：
戴爾公司對顯示器供應(yīng)商的管理
如何提高供應(yīng)商的積極性
在實(shí)際工作中，采購員面臨的困難
如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商
6.互動與問答：
通過采購情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購實(shí)操現(xiàn)場的應(yīng)對，模擬供應(yīng)商與采購關(guān)系 。