培訓內容:
課程收益:
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)
供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的
供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數(shù)量、權重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系�！肮⿷淘u估與采購
績效管理”培訓能夠讓學員更加充分的理解與供應商的協(xié)同管理，使采購人員自信地建立供應商
績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——新經(jīng)濟形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——供應商的選擇方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——成本控制方法與策略
——供應商
績效改進的有效策略與方法
——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
課程大綱:
1.采購管理的發(fā)展與趨勢
由單純的物料采購到協(xié)同的
供應鏈管理
企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
采購組織與采購流程優(yōu)化
企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系
物資屬性的管理和優(yōu)化
采購與計劃的協(xié)同管理
2.供應市場與采購成本分析
供應市場分析方法
供應商選擇原則
集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式
戰(zhàn)略采購的概念導入
采購物料成本分析
成本控制的思路和方法
3.供應商評估與
績效管理
評估團隊的建立
供應商評估要素
招標管理介紹
現(xiàn)場評估的注意事項
供應商高層的戰(zhàn)略對話
供應商
績效管理與
績效結果應用
供應質量控制措施及糾錯流程
4.供應商關系的持續(xù)發(fā)展
供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
信息共享與協(xié)同
供應商管理庫存（VMI）概念介紹
供應鏈管理中的沖突解決
對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋
供應商指導、獎勵和認可
5.案例分析：
戴爾公司對顯示器供應商的管理
如何提高供應商的積極性
在實際工作中，采購員面臨的困難
如何選擇適合于公司發(fā)展的供應商
6.互動與問答：
通過采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應對，模擬供應商與采購關系 。