高效執(zhí)行力其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

二天課程結(jié)合企業(yè)的管理實踐講解如何提高企業(yè)員工高效執(zhí)行力，主要內(nèi)容包括如何建立有利于企業(yè)執(zhí)行的企業(yè)文化和機制、如何建立企業(yè)高效的組織架構(gòu)和用對人、企業(yè)和部門目標建立和分解、企業(yè)執(zhí)行的策略和方法、如何實施提升執(zhí)行力的具體行動、如何找出并培養(yǎng)執(zhí)行型人才、企業(yè)高中基層人員執(zhí)行問題和解決方案、企業(yè)執(zhí)行誤區(qū)的防范和回避等。并通過現(xiàn)場的角色扮演工作坊、團隊游戲、分組競賽、案例講解等靈活多樣的培訓(xùn)方式，保證企業(yè)高效執(zhí)行力核心技能的理解和掌握。
對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。
學(xué)員背景要求：
具備一定的管理實踐經(jīng)驗。


參加人員：培訓(xùn)教材：公司高層、部門經(jīng)理、主管、一線管理人員
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。培訓(xùn)之后根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果頒發(fā)奧曼克公司培訓(xùn)證書


(1)強調(diào)實際應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)管理實際問題及現(xiàn)實案例進行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握實用的提升執(zhí)行力水平的方法；
(2)體驗式培訓(xùn)：在授課過程中，我們倡導(dǎo)體驗式的思想交流，提升學(xué)員的行動能力；通過傳授工具箱在實際工作中的應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)員解決問題的能力，使學(xué)習(xí)效果達到最大化。
(3)針對性極強：系統(tǒng)分析企業(yè)實際管理過程中中存在的問題并提出解決之道；
(4)內(nèi)容最新穎：分享各個行業(yè)有效的實施和管理經(jīng)驗，提高各級管理人員執(zhí)行力實際應(yīng)用技能；
(5)意識和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)最佳執(zhí)行力實踐,把執(zhí)行力的管理技能融入意識和日常習(xí)慣。
深刻明白，提高執(zhí)行力對公司目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義
清楚知道，提高執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
學(xué)習(xí)到，如何提升不同階層員工的執(zhí)行力
課程大綱OUTLINE★第一部分 企業(yè)執(zhí)行力理念和原則1.執(zhí)行是企業(yè)所有人的重要任務(wù)和使命2.建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化與理念3.執(zhí)行要有鐵的紀律來保證4.執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則來推進5.執(zhí)行要形成有效的監(jiān)督檢查機制★第二部分 企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案 1.建立高效的組織架構(gòu)和用對人2.企業(yè)年度目標設(shè)定和分解3.部門目標的確定和分解4.個人目標的確定和考核5.執(zhí)行的監(jiān)督檢查質(zhì)詢制度和管理評審會議★第三部分 執(zhí)行的策略和方法1.結(jié)果是檢驗執(zhí)行能力的唯一標準2.先確定目標 再選對方法 然后立即去做3.狼性執(zhí)行原則要迫使員工進步4.執(zhí)行就是摳管理的過程和細節(jié)5.執(zhí)行要有人常做壞人，果決糾正偏差★第四部分 提升企業(yè)執(zhí)行力的具體行動1.員工：每天保質(zhì)保量完成自己的崗位工作和任務(wù)2.部門主管：每周出色完成本部門的績效指標3.高層管理人員：每月實現(xiàn)企業(yè)的月度經(jīng)營目標★第五部分 企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升1.企業(yè)常見出現(xiàn)的執(zhí)行問題2.相同戰(zhàn)略，不同結(jié)果: 種下龍種，收獲跳蚤★第六部分 如何找出和培養(yǎng)執(zhí)行型人才1.對工作富有高度責任感2.無條件執(zhí)行3.工作無借口4.細節(jié)決定成敗5.以上司為榜樣★第七部分 企業(yè)高中基層人員執(zhí)行問題和解決方案1.高層人員的執(zhí)行問題與解決方案
☆領(lǐng)導(dǎo)原則:迫使員工進步
☆企業(yè)的執(zhí)行能力是逼出來的
2.中層人員的執(zhí)行問題與解決方案
☆別讓工作轉(zhuǎn)回來
☆下屬不會做你希望的事，但會做你檢查的事
3.基層人員的執(zhí)行問題與解決方案
☆認真第一，結(jié)果導(dǎo)向
☆行動第一，目標導(dǎo)向
★第八部分 企業(yè)執(zhí)行誤區(qū)的防范和回避 1.追求完美：我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！2.只有明星員工：如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長3.對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
開始
結(jié)束
培訓(xùn)時長
Day 1
第1天
企業(yè)執(zhí)行力理念和原則
執(zhí)行是企業(yè)所有人的重要任務(wù)和使命
9:00
10:30
1:30
建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化與理念
執(zhí)行要有鐵的紀律來保證
執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則來推進
執(zhí)行要形成有效的監(jiān)督檢查機制
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案
建立高效的組織架構(gòu)和用對人
10:30
12:00
1:30
企業(yè)年度目標設(shè)定和分解
部門目標的確定和分解
個人目標的確定和考核
執(zhí)行的監(jiān)督檢查質(zhì)詢制度和管理評審會議
Lunch Break(午餐)

12:00
13:00
1:00
執(zhí)行的策略和方法
結(jié)果是檢驗執(zhí)行能力的唯一標準
13:00
14:30
1:30
先確定目標 再選對方法 然后立即去做
狼性執(zhí)行原則要迫使員工進步
執(zhí)行就是摳管理的過程和細節(jié)
執(zhí)行要有人常做壞人，果決糾正偏差
提升企業(yè)執(zhí)行力的具體行動
員工：每天保質(zhì)保量完成自己的崗位工作和任務(wù)
14:30
17:00
2:30
部門主管：每周出色完成本部門的績效指標
高層管理人員：每月實現(xiàn)企業(yè)的月度經(jīng)營目標
日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
開始
結(jié)束
培訓(xùn)時長
Day 2
第2天
企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升
企業(yè)常見出現(xiàn)的執(zhí)行問題
9:00
10:00
1:00
相同戰(zhàn)略，不同結(jié)果: 種下龍種，收獲跳蚤
如何找出和培養(yǎng)執(zhí)行型人才
對工作富有高度責任感
10:00
12:00
2:00
無條件執(zhí)行
工作無借口
細節(jié)決定成敗
以上司為榜樣
Lunch Break(午餐)

12:00
13:00
1:00
企業(yè)高中基層人員執(zhí)行問題和解決方案
高層人員的執(zhí)行問題與解決方案
13:00
15:30
2:30
中層人員的執(zhí)行問題與解決方案
基層人員的執(zhí)行問題與解決方案
企業(yè)執(zhí)行誤區(qū)的防范和回避
追求完美
15:30
17:00
1:30
只有明星員工
對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效

注: 案例和練習(xí)時間以及上下午的課間休息時間(10分鐘)包括在內(nèi)
總共培訓(xùn)時長：
16:00
培訓(xùn)方法：團隊游戲：--通過精心設(shè)計的管理探研、服務(wù)感知類游戲，在輕松活潑的氛圍下，領(lǐng)悟執(zhí)行力的理念及提升技巧。
自我診斷：--設(shè)計出科學(xué)實用的問卷，要求學(xué)員進行自我診斷，幫助學(xué)員更深入地認識自己在執(zhí)行力方面存在的不足之處，為自我改進指明方向。
分組競賽：--將學(xué)員進行分組，以小組工作的方式自始至終參與所有案例研討及團隊游戲，并評估各小組的績效，促進培訓(xùn)氛圍。
培訓(xùn)評估：培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問。
知識的探討和分享
積極參與團隊游戲與案例研討
最終評估：通過最終評估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進方案
課程特點：解決——傳授方法， 提供工具， 介紹方案， 解析策略
解渴——擊穿弊端， 打破瓶頸， 引爆思考， 分享經(jīng)驗
解惑——破解困惑， 指出陷阱， 突破自我， 成就卓越
解難——優(yōu)化心智， 鑄造專業(yè)， 礪煉技能， 提高績效
為什么需要高效的執(zhí)行力
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)
為什么目標制定之后，員工不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行
為什么看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位
為什么常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標計劃無法實現(xiàn)
為什么員工個人素質(zhì)不錯，但整體執(zhí)行力卻不強
為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展
這些都是執(zhí)行力的問題！執(zhí)行力的高低，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把執(zhí)行力訓(xùn)練列為每年的