電子采購(gòu)與實(shí)施培訓(xùn)公開(kāi)課其它上課時(shí)間：

企業(yè)中層管理人員

課程收益:

本培訓(xùn)致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購(gòu)與供
應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其他部門緊密聯(lián)系和相互作用的。
歐普特憑借在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，
通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員從供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的高度樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的
理念，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。

課程大綱:

培訓(xùn)內(nèi)容
什么是電子采購(gòu)
推動(dòng)電子采購(gòu)發(fā)展的商務(wù)趨勢(shì)
供應(yīng)商—采購(gòu)商關(guān)系的發(fā)展
國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)和采購(gòu)技術(shù)的提升
電子采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理
為什么要制定電子采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)類型
傳統(tǒng)的手工采購(gòu)流程及其局限性
電子采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
理解電子采購(gòu)工具和交易過(guò)程
電子采購(gòu)工具
電子采購(gòu)交易的操作類型
制定電子采購(gòu)戰(zhàn)略
評(píng)估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
配合公司戰(zhàn)略以及采購(gòu)策略設(shè)立電子采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)
建立公司內(nèi)電子采購(gòu)業(yè)務(wù)需求
回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購(gòu)流程
評(píng)定廣義企業(yè)：供應(yīng)商和客戶
完成電子采購(gòu)戰(zhàn)略
選擇電子采購(gòu)解決方案和服務(wù)提供商
自行設(shè)計(jì)還是購(gòu)買
匹配電子采購(gòu)需求與工具
電子采購(gòu)解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)評(píng)價(jià)和初步縮小名單
獲取報(bào)價(jià)和選擇服務(wù)提供商
實(shí)施電子采購(gòu)
溝通和變革管理
績(jī)效度量
電子采購(gòu)對(duì)采購(gòu)部門角色影響

培訓(xùn)師介紹：

高先生——?dú)W普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長(zhǎng)，多年海外及國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級(jí)供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國(guó)ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首屆高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)國(guó)家物流師培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)人力資源管理師培訓(xùn)師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專家委員、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國(guó)際商會(huì)）零售管理認(rèn)證委員會(huì)專家委員。