培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
本培訓(xùn)致力于闡述公司環(huán)境對一個企業(yè)的采購與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購與供
應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其他部門緊密聯(lián)系和
相互作用的。
歐普特憑借在采購和
供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，
通過培訓(xùn)、互動和大量
成功案例討論，將會讓學(xué)員從
供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的高度樹立戰(zhàn)略采購的
理念，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
課程大綱:
培訓(xùn)內(nèi)容
什么是電子采購
推動電子采購發(fā)展的商務(wù)趨勢
供應(yīng)商—采購商關(guān)系的發(fā)展
國際間的競爭和
采購技術(shù)的提升
電子采購和
供應(yīng)鏈管理
為什么要制定電子采購戰(zhàn)略
采購類型
傳統(tǒng)的手工采購流程及其局限性
電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
電子采購的優(yōu)勢
理解電子采購工具和交易過程
電子采購工具
電子采購交易的操作類型
制定電子采購戰(zhàn)略
評估外部
基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
配合
公司戰(zhàn)略以及
采購策略設(shè)立電子采購戰(zhàn)略目標(biāo)
建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務(wù)需求
回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購流程
評定廣義企業(yè)：供應(yīng)商和客戶
完成電子采購戰(zhàn)略
選擇電子采購解決方案和
服務(wù)提供商自行設(shè)計還是購買
匹配電子采購需求與工具
電子采購解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
市場評價和初步縮小名單
獲取報價和選擇服務(wù)提供商
實施電子采購
溝通和變革管理
績效度量
電子采購對采購部門角色影響
培訓(xùn)師介紹：
高先生——歐普特
供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國
供應(yīng)鏈管理協(xié)會首批高級
供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與
供應(yīng)鏈管理首屆高級培訓(xùn)師、中國物流與采購聯(lián)合會國家物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會人力資源管理師培訓(xùn)師、中國商業(yè)聯(lián)合會服務(wù)質(zhì)量管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會（國際商會）
零售管理認(rèn)證委員會專家委員。