打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系其它上課時間：

主管供應(yīng)鏈的公司總經(jīng)理或副總及高級管理者

課程收益:

■ 學(xué)習(xí)如何打造端到端的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)
■ 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理技術(shù)和工具

課程大綱:

【課程背景】
客戶經(jīng)濟(jì)時代，對所有產(chǎn)品型企業(yè)的挑戰(zhàn)是組織的供應(yīng)管理必須圍繞核心企業(yè)建立的供應(yīng)鏈最優(yōu)化，并使它能以最低的成本、最好的服務(wù)水平來實現(xiàn)供應(yīng)鏈從采購開始到成品再到滿足最終顧客需求的所有流程的有效運作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。


【課程大綱】
一、 企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
■ 什么是供應(yīng)鏈管理 ■ 供應(yīng)鏈管理的核心是平衡、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)KPI的設(shè)置 ■ 企業(yè)的供應(yīng)鏈類型分析
■ 供應(yīng)鏈的”零庫存“管理和寄售庫存 ■ 企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn) ■ 企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
■ 練習(xí)：分組討論 企業(yè)各自面臨的供應(yīng)鏈典型問題，做好記錄并在課程臨近結(jié)束時由指定的小組根據(jù)當(dāng)天學(xué)到的知識給予解答。

二、銷售預(yù)測在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
■ 什么是銷售預(yù)測 ■ 企業(yè)為什么要做銷售預(yù)測 ■ 企業(yè)銷售預(yù)測的幾種方法、滾動預(yù)測
■ 規(guī)范銷售預(yù)測部門的績效

三、計劃是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心
■ 什么是銷售與運營計劃 ■ 企業(yè)銷售與運營計劃包含的內(nèi)容 ■ 企業(yè)如何做計劃
■ 企業(yè)庫存管理與產(chǎn)能平衡 ■ 企業(yè)的銷售與運營計劃常見問題解析 ■ 案例研討：打造 企業(yè)的柔性

四、 企業(yè)的供應(yīng)商管理
■ 企業(yè)供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容 ■ 企業(yè)如何選擇供應(yīng)商 ■ 企業(yè)對供應(yīng)商平衡計分卡的績效考核
■ 采購成本管理 ■ 企業(yè)的采購戰(zhàn)略定位 ■ 企業(yè)如何打造戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
■ 企業(yè)如何做好跟單、催單和供應(yīng)商質(zhì)量管理 ■ 采購組織管理

培訓(xùn)師介紹：

趙傳書 前馬士基集團(tuán)采購部（亞洲）副總經(jīng)理

曾任世界500強(qiáng)馬士基集團(tuán)采購部（亞洲）副總經(jīng)理達(dá)10年之久，曾任麥肯錫國際咨詢公司中國采購中心負(fù)責(zé)人，多年從事戰(zhàn)略采購和大型采購項目管理，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程及物流、采購供應(yīng)鏈管理，極其富有個人魅力。

畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)、德國柏林商學(xué)院、美國Lehigh大學(xué)。
現(xiàn)在CSCMP（美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會）、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會）、ILT（英國皇家物流與運輸協(xié)會）擔(dān)任高級專家。

擅長主題：
《供應(yīng)鏈管理》 《項目管理》 《如何進(jìn)行績效考評》 《企業(yè)采購實戰(zhàn) - 采購常見問題及其處理》 《如何進(jìn)行商務(wù)談判》《采購成本管理》《供應(yīng)商選擇與開發(fā)》《供應(yīng)鏈中的物流管理》《采購戰(zhàn)略》《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》，《采購風(fēng)險管理》， 《采購組織機(jī)構(gòu)》等。