《房企卓越成本管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 及跨界協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》其它上課時(shí)間：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、成本副總、分管成本/工程/設(shè)計(jì)/營銷/財(cái)務(wù)/物業(yè)等職能部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理

課程收益:

◆ 對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)案例理念，開拓戰(zhàn)略成本管理思路
◆ 掌握各階段責(zé)任部門協(xié)同實(shí)操要點(diǎn)及總部把控要點(diǎn)
◆ 創(chuàng)新提出成本管理能力提升三大工具
◆ 從運(yùn)營角度解讀成本、進(jìn)度與品質(zhì)之間如何協(xié)同

課程大綱:

第一部分：卓越成本管理體系打造關(guān)鍵點(diǎn)控制
一、如何提升成本意識---責(zé)任成本分解與評價(jià)工具應(yīng)用（結(jié)合案例）
1、五步破解法
2、如何分解指標(biāo)
3、如何評價(jià)
4、如何與相關(guān)者利益掛鉤
5、如何達(dá)到過程控制的目的
6、典型標(biāo)桿房企責(zé)任成本指引及模板
7、典型房企城市公司2014-2015年責(zé)任成本考核案例剖析
二、如何提升成本管理能力---成本管理標(biāo)準(zhǔn)動作工具應(yīng)用
1、階段：從投資決策、方案、擴(kuò)初、施工圖、施工、竣工交付、持有運(yùn)營；
2、明確：工作任務(wù)、開始條件、相關(guān)部門規(guī)定動作、輸出成果、主責(zé)及配合部門；
3、案例解說
三、如何提升成本控制能力---成本適配指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立
1、典型標(biāo)桿企業(yè)成本適配指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)詳解
2、標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)對標(biāo)
3、結(jié)構(gòu)指標(biāo)影響因素及規(guī)律總結(jié)
4、限額設(shè)計(jì)過程管控三步三循環(huán)法詳解
5、限額設(shè)計(jì)落實(shí)技術(shù)措施
6、設(shè)計(jì)院及第三方優(yōu)化機(jī)構(gòu)如何發(fā)揮限額設(shè)計(jì)作用案例剖析
四、如何提升成本控制能力---方案比選優(yōu)化、快速測算能力
1、產(chǎn)品組合方案比選
2、充分掌握當(dāng)?shù)卣�府�?guī)范優(yōu)化產(chǎn)品
3、專業(yè)方案比選（基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu)、機(jī)電）案例詳解
4、構(gòu)造做法優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化
5、地下室方案優(yōu)化系統(tǒng)詳解
6、成本盈利快速測算模板建立
第二部分：成本策劃
一、項(xiàng)目成本策劃---案例詳解
1、成本策劃關(guān)鍵是適配性調(diào)理（附不適配案例）
2、客戶及產(chǎn)品的定位準(zhǔn)確是關(guān)鍵
3、根據(jù)兩率的滿足情況優(yōu)化產(chǎn)品組合并確定總成本控制目標(biāo)
4、根據(jù)產(chǎn)品定位、相應(yīng)《產(chǎn)品成本適配指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指引》提出本項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并與相關(guān)專業(yè)部門充分討論確定
5、依據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及成本測算經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)《目標(biāo)成本模板》計(jì)分別計(jì)算出四、三、二、一級科目，并匯總得出總成本2，總成本2在總成本控制目標(biāo)1范圍內(nèi)，則本步驟結(jié)束；否則還需反復(fù)優(yōu)化，并認(rèn)證滿足總成本控制目標(biāo)1的可能性，如無法滿足則只能降低對兩率的預(yù)期。
6、根據(jù)項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)限額完成《成本策劃報(bào)告》；由設(shè)計(jì)優(yōu)化小組方案階段介入，對上述確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化挖潛（該小組由建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻等專家顧問組成），力爭各項(xiàng)指標(biāo)均能控制在《成本策劃報(bào)告》要求內(nèi)。
7、方案確定后最終形成《二階段成本目標(biāo)》，以控制后期各階段成本。
二、成本策劃延伸---城市成本適配模型案例
三、成本策劃后評估---跨界協(xié)同案例剖析
第三部分：采購及合約管理
一、合約規(guī)劃
1、合約規(guī)劃要點(diǎn)
2、合約規(guī)劃界面劃分
二、采購方案策劃
1、采購方式（招標(biāo)、競價(jià)、直委）如何選擇及操作要點(diǎn)
2、招標(biāo)方式（費(fèi)率、單價(jià)）風(fēng)險(xiǎn)分析及操作建議
3、評標(biāo)方式（綜合評審、合理低價(jià)、其它）如何選擇及操作要點(diǎn)
三、招標(biāo)文件控制要點(diǎn)
四、其他招標(biāo)過程控制要點(diǎn)
1、招標(biāo)答疑或交底
2、發(fā)標(biāo)工程量清單準(zhǔn)確性控制要點(diǎn)探討
3、投標(biāo)限價(jià)：作用及要點(diǎn)
4、回標(biāo)分析作用及控制要點(diǎn)*
5、無效標(biāo)（廢標(biāo)）認(rèn)定
6、棄標(biāo)單位的處理
7、廢標(biāo)單位的處理
8、圍標(biāo)行為判定依據(jù)
9、違規(guī)行為判定依據(jù)
五、合同管理要點(diǎn)
六、工程合同變更預(yù)警、審核要點(diǎn)
七、合同結(jié)算控制要點(diǎn)
八、供應(yīng)商入庫入圍要點(diǎn)
九、供應(yīng)商評價(jià)定級及結(jié)果使用
十、惡性競爭或競爭不充分問題探討
十一、各類法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

培訓(xùn)師介紹：

贏房中國金牌講師，美國森坦那瑞大學(xué)碩士，注冊一級建造師、注冊造價(jià)工程師。先后在大型施工及知名房產(chǎn)企業(yè)從事過成本及運(yùn)營管理工作,曾擔(dān)任過大型房企城市公司成本部經(jīng)理、副總，區(qū)域總部成本總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)（含工程管理），以及集團(tuán)總部成本負(fù)責(zé)人等崗位，有過住宅、商辦、養(yǎng)老項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉地產(chǎn)企業(yè)成本及運(yùn)營管理體系建設(shè)，創(chuàng)新推出的《成本策劃指引》、《成本控制標(biāo)準(zhǔn)動作手冊》及《責(zé)任成本專項(xiàng)考核方案》等管理工具經(jīng)不斷實(shí)踐優(yōu)化后成效明顯。

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