培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
◆ 對標行業(yè)先進案例理念，開拓戰(zhàn)略成本管理思路
◆ 掌握各階段責任部門協(xié)同實操要點及總部把控要點
◆ 創(chuàng)新提出成本管理能力提升三大工具
◆ 從運營角度解讀成本、進度與品質(zhì)之間如何協(xié)同
課程大綱:
第一部分：卓越成本管理體系打造關(guān)鍵點控制
一、如何提升成本意識---責任成本分解與評價工具應(yīng)用（結(jié)合案例）
1、五步破解法
2、如何分解指標
3、如何評價
4、如何與相關(guān)者利益掛鉤
5、如何達到過程控制的目的
6、典型標桿房企責任成本指引及模板
7、典型房企城市公司2014-2015年責任成本考核案例剖析
二、如何提升成本管理能力---成本管理標準動作工具應(yīng)用
1、階段：從投資決策、方案、擴初、施工圖、施工、竣工交付、持有運營；
2、明確：工作任務(wù)、開始條件、相關(guān)部門規(guī)定動作、輸出成果、主責及配合部門；
3、案例解說
三、如何提升成本控制能力---成本適配指標標準建立
1、典型標桿企業(yè)成本適配指標標準詳解
2、標桿房企限額設(shè)計指標對標
3、結(jié)構(gòu)指標影響因素及規(guī)律總結(jié)
4、限額設(shè)計過程管控三步三循環(huán)法詳解
5、限額設(shè)計落實技術(shù)措施
6、設(shè)計院及第三方優(yōu)化機構(gòu)如何發(fā)揮限額設(shè)計作用案例剖析
四、如何提升成本控制能力---方案比選優(yōu)化、快速測算能力
1、產(chǎn)品組合方案比選
2、充分掌握當?shù)卣?guī)范優(yōu)化產(chǎn)品
3、專業(yè)方案比選（基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu)、機電）案例詳解
4、構(gòu)造做法優(yōu)化、標準化
5、地下室方案優(yōu)化系統(tǒng)詳解
6、成本盈利快速測算模板建立
第二部分：成本策劃
一、項目成本策劃---案例詳解
1、成本策劃關(guān)鍵是適配性調(diào)理（附不適配案例）
2、客戶及產(chǎn)品的定位準確是關(guān)鍵
3、根據(jù)兩率的滿足情況優(yōu)化產(chǎn)品組合并確定總成本控制目標
4、根據(jù)產(chǎn)品定位、相應(yīng)《產(chǎn)品成本適配指標標準指引》提出本項目建造標準及相應(yīng)設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指標，并與相關(guān)專業(yè)部門充分討論確定
5、依據(jù)設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指標及成本測算經(jīng)驗，根據(jù)《目標成本模板》計分別計算出四、三、二、一級科目，并匯總得出總成本2，總成本2在總成本控制目標1范圍內(nèi)，則本步驟結(jié)束；否則還需反復(fù)優(yōu)化，并認證滿足總成本控制目標1的可能性，如無法滿足則只能降低對兩率的預(yù)期。
6、根據(jù)項目定位、設(shè)計限額完成《成本策劃報告》；由設(shè)計優(yōu)化小組方案階段介入，對上述確定的經(jīng)濟技術(shù)指標進行優(yōu)化挖潛（該小組由建筑、結(jié)構(gòu)、機電、幕墻等專家顧問組成），力爭各項指標均能控制在《成本策劃報告》要求內(nèi)。
7、方案確定后最終形成《二階段成本目標》，以控制后期各階段成本。
二、成本策劃延伸---城市成本適配模型案例
三、成本策劃后評估---跨界協(xié)同案例剖析
第三部分：采購及合約管理
一、合約規(guī)劃
1、合約規(guī)劃要點
2、合約規(guī)劃界面劃分
二、采購方案策劃
1、采購方式（招標、競價、直委）如何選擇及操作要點
2、招標方式（費率、單價）風險分析及操作建議
3、評標方式（綜合評審、合理低價、其它）如何選擇及操作要點
三、招標文件控制要點
四、其他招標過程控制要點
1、招標答疑或交底
2、發(fā)標工程量清單準確性控制要點探討
3、投標限價：作用及要點
4、回標分析作用及控制要點*
5、無效標（廢標）認定
6、棄標單位的處理
7、廢標單位的處理
8、圍標行為判定依據(jù)
9、違規(guī)行為判定依據(jù)
五、合同管理要點
六、工程合同變更預(yù)警、審核要點
七、合同結(jié)算控制要點
八、供應(yīng)商入庫入圍要點
九、供應(yīng)商評價定級及結(jié)果使用
十、惡性競爭或競爭不充分問題探討
十一、各類法律風險及防范
培訓(xùn)師介紹：
贏房中國金牌講師，美國森坦那瑞大學(xué)碩士，注冊一級建造師、注冊造價工程師。先后在大型施工及知名房產(chǎn)企業(yè)從事過成本及運營管理工作,曾擔任過大型房企城市公司成本部經(jīng)理、副總，區(qū)域總部成本總監(jiān)、運營總監(jiān)（含工程管理），以及集團總部成本負責人等崗位，有過住宅、商辦、養(yǎng)老項目成本管理經(jīng)驗；熟悉地產(chǎn)企業(yè)成本及運營管理體系建設(shè)，創(chuàng)新推出的《成本策劃指引》、《成本控制標準動作手冊》及《責任成本專項考核方案》等管理工具經(jīng)不斷實踐優(yōu)化后成效明顯。
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