影響力與雙贏領導力其它上課時間：

中高層管理者、項目負責人

課程收益：

理解影響力來源，提高自身的影響力
學會不同工作狀況下高效領導的方法
學會分析不同管理風格與下屬行為風格的匹配
知曉提高情商有助于全方位提升領導力
幫助如何在日理萬機的狀況中能夠應對自如

課程大綱：

第一模塊：組織的結構
√  組織的本原與結構
√  雙贏領導力的邏輯思路
第二模塊：領導力與任務分析
√  領導力與影響力
√  權利基礎的理論與案例
√  管理者的三種核心能力
√  分析崗位職責和工作內容
第三模塊：下屬工作狀態(tài)與行為診斷
√  判斷下屬的工作狀態(tài)
√  個人行為風格測試
√  “人類行為語言”DISC的四種行為特征
√  根據(jù)DISC的行為特征領導下屬
第四模塊：領導行為與領導風格
√  領導模型與領導者的行為
√  幾種領導風格詳解
√  領導力自評分析/領導風格反饋
第五模塊：領導者是員工改變的推動者
√  阻止員工績效的下滑及進一步提升員工績效
√  擬定個人行動計劃
第六模塊：工作中運用非權威領導力
√  如何影響你的老板/同事/難以相處的下屬
√  課程回顧與總結

講師介紹：

博課網資深講師，顧問
擁有25年不同行業(yè)（如醫(yī)藥、快速消費品、高科技電子、食品飲料、國際零售、貿易等）全球500強歐美外企豐富實戰(zhàn)經驗的杰出的實力型管理和培訓專家
曾任某全球500強跨國公司中國副總裁歷時五年多，并曾擔綱當時中國最大外資企業(yè)飛利浦中國集團總部學習拓展和管理發(fā)展兩項職能，早年又曾連續(xù)五年擔任獲得全球最佳聲譽公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美國強生所屬（中國）有限公司全國銷售培訓經理和首任全國培訓與發(fā)展經理

學員評價：

陳老師實戰(zhàn)經驗非常豐富，課程準備也很充分，讓我對領導力有了更清晰的理解。
                                                                                         ——劉先生（某國內知名生物科技公司）
課程提供的案例都很深刻，學習互動也很到位，幫助我們在實踐中鞏固。
                                                                                         ——鄭女士（某大型國內汽車公司）
陳老師上課條例清晰，大量案例豐富又新穎，幫助我認識了自己是哪一種領導力，從而可以揚長避短地工作。
                                                                                         ——黃先生（某國內知名醫(yī)藥科技咨詢公司）