跨部門溝通與協(xié)作 其它上課時間:
培訓對象:
組織內(nèi)各部門管理者及骨干員工
培訓內(nèi)容:
課程收益:
挖掘跨部門協(xié)同中常見問題的根源,找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)
掌握本組織協(xié)同的關鍵要素
制定合適的組織協(xié)同提升行動計劃課程大綱:
第一模塊:組織協(xié)同的思考
何謂協(xié)同
協(xié)同的重要性
協(xié)同不暢的原因
協(xié)同的典型行為
高效協(xié)同組織的衡量標準
GREAT協(xié)同要素金字塔
協(xié)同文化
有效溝通
流程職責
共同目標
影片學習: 1942的啟示
第二模塊:組織協(xié)同現(xiàn)狀分析
我們處于什么位置
我們應該朝哪里努力
組織協(xié)同的高分項與根源
組織協(xié)同的低分項與根源
你對測評結果的認知
總結組織目前的發(fā)展方向
測評與分析:組織協(xié)同能力測評與分析
第三模塊:高效協(xié)同組織——協(xié)同文化
文化——是協(xié)同組織的首要因素
協(xié)同文化就是形成文化共識
協(xié)同文化的三角模型
信任是文化的基礎
協(xié)同文化的思維共識
協(xié)同文化的心態(tài)共識
信任
真正的信任
鞏固信任
協(xié)同思維
換位思維
反省思維
協(xié)同心態(tài)
積極心態(tài)
利他心態(tài)
案例討論:1、信任與信任建立
2、項目物流風波
第四模塊:高效協(xié)同組織——有效溝通
跨部門溝通與協(xié)作心態(tài)就是構建快樂的協(xié)作氛圍
積極心態(tài)
積極心態(tài)是一種主動的選擇
協(xié)作中保持積極心態(tài)四步法
學會微笑
看到好處
贊美他人
不嫌麻煩
利他心態(tài)
利他心態(tài)是跨部門溝通與協(xié)作的保證
協(xié)作中保持利他心態(tài)四步法
被需要代表有價值
善待他人就是善待自己
利他是真正的利己
能力越大責任越大
平和心態(tài)
平和心態(tài)是跨部門溝通與協(xié)作的底線
協(xié)作中保持平和心態(tài)四步法
感恩才惜緣
忍耐不抱怨
寬容待他人
聚焦影響圈
演練:短文閱讀
案例討論:項目風波
第五模塊:跨部門溝通與協(xié)作的行為改變
跨部門溝通與協(xié)作行為就是達成組織協(xié)作結果
跨部門溝通與協(xié)作的五大關鍵要素
目標
領導
溝通
流程
文化
目標
共同目標的認知對于協(xié)作的重要性
共同目標的確認和執(zhí)行
協(xié)作中目標的分類
共同目標提醒表
領導
協(xié)作中部門領導的七大行為要素
部門領導在協(xié)作中的職責
溝通
協(xié)作溝通中的三大障礙
協(xié)作溝通的基礎——有效傾聽
協(xié)作溝通的四大步驟
流程
有效協(xié)作流程的三大標準
協(xié)作流程的五大誤區(qū)
改善協(xié)作流程方法
文化
建立協(xié)作的要點
文化建立中的職責
案例、影片和游戲:
勇敢的心
應該怎么辦
通天塔
第六模塊:建立幸福的協(xié)作組織
相識就是緣分
心態(tài)比行為重要
藝術比技術重要
做人在做事之前
學會欣賞身邊的世界講師介紹:
博課網(wǎng)資深講師,顧問
MBA人力資源管理碩士
國際注冊高級人力資源專家
英國國際培訓師協(xié)會認證講師
美國太平洋研究院授證導師
ICF國際認證企業(yè)教練
7Habits授證講師
DISC授證講師
南懷瑾再傳弟子
復旦大學特聘講師
上海交大特聘講師
十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
國內(nèi)外知名企業(yè)歷任運營經(jīng)理、培訓經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團副總裁等職學員評價:
生動、實用、有效,李老師 的課程唯一的遺憾是時間太短。
——麥先生(某知名國有 通訊公司)
李剛老師是我們的長期合作老師,他的課程生動且富有 “人生哲理“。
——肖女士(某知名電子 商務公司)
感謝李老師的精彩授課,對 于我們的工作很有啟發(fā)和幫助。
——林女士(某國內(nèi)知名保險 公司)
傳統(tǒng)文化理念與當今社會現(xiàn)實的有機結合,對于工作乃至生活的收獲很大。這是我在復旦學習中聽過的最好的一堂課之一。
——宣先生(某大型外資電子公司)