貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力 其它上課時間：

BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO，HRBP、學習與發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

課程收益：

賦予管理者一套識別和打造團隊生態(tài)的方法，包括：
現(xiàn)有團隊診斷：分析、預(yù)測、調(diào)整、提升四步法
項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊
選拔完美團隊：勝任 VS 合適

課程大綱：

第一章 我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
 小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果
 測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠
 帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色
第二章 深入了解貝爾賓團隊角色
 什么是貝爾賓團隊角色
 九種團隊角色的長、短、免
 練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪
第三章 認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補
 識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風格
 討論：如何看待自評與他評的差異性
 了解自我領(lǐng)導(dǎo)風格對團隊影響及結(jié)果
 活動：認知自我，了解伙伴
第四章 挑選完美團隊
 視頻：挑選完美團隊
 討論：如何挑選合適的團隊成員
第五章 現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案
 案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢
 活動：繪制團隊角色平衡輪
 制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�人的共同目標）
第六章 改善團隊溝通與協(xié)作
 工作關(guān)系與社交關(guān)系
 管理與發(fā)展有效的團隊工作關(guān)系
 練習：Core Quality Model
 小組練習：團隊角色聯(lián)盟

講師介紹：

BELBIN大中華區(qū)首席講師、Learn Mart咨詢公司創(chuàng)始人
Learn Mart的創(chuàng)始人，中國唯一被英國貝爾賓協(xié)會官方授權(quán)指定可進行“授證課程”的顧問。
曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經(jīng)理職務(wù)，負責咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。她成功引進多項國際知名人力資源領(lǐng)域項目。
她曾留學英國并供職于英國RMA金融風險管理機構(gòu)擔任顧問。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過近20年的工作經(jīng)驗，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供過團隊咨詢診斷服務(wù)。

學員評價：

 做管理多年，了解很多的管理模型與工具，但是今天貝爾賓還是讓我很興奮。他讓我意識到團隊管理不是模型，更多的是識人善任，和而不同！祝愿貝爾賓在中國快速發(fā)展！
——某醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)
 我不喜歡我的團隊成員人人都和我一樣，我喜歡Diversity，每個人都有自己的強項，所以我的團隊“奇葩”蠻多的。當團隊中不一樣的人多了，你會發(fā)現(xiàn)結(jié)果也會有些不同。
—— 某互聯(lián)網(wǎng)公司人才發(fā)展與學習總監(jiān)
 貝爾賓 團隊角色測評工具，以溫和而敏銳的方式，幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者及團隊成員，更清晰地認知自我、了解他人，以利于更高效的團隊溝通與合作。它經(jīng)得起檢驗。希望有更多企業(yè)、組織和團隊能夠了解其內(nèi)容、懂得其理論、運用其方法、體味其奧妙。
——施維雅（天津）制藥有限公司培訓(xùn)總監(jiān)