精益六西格瑪綠帶高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

【學(xué)習(xí)投資】
RMB10000元/人。費(fèi)用涵蓋教材費(fèi)，軟件工具包，講師費(fèi)用，一對(duì)一輔導(dǎo)費(fèi)用，中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
　　 三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。
　
【課程目的】
如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花5天的時(shí)間獲得工作5年以上的經(jīng)驗(yàn)和能力；
　如果您想成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者；
　如果您想在2017年工資提高50%以上；
　如果您企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；
　　本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國ASQ綠帶考試大綱要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。
　　花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識(shí)和能力與資格，是本課程最大特色。
　　本課程具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹�識(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。
為了顧客價(jià)值最大化，5天內(nèi)給與學(xué)員盡可能多的訓(xùn)練，每天學(xué)習(xí)時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，平常只有6課時(shí)。
【授課方式】
互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)
【課程大綱】
第一部份：六西格瑪管理概述
1、六西格瑪概述
　 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。
　 1.2 六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.
2、六西格瑪推行策略。
　 2.1 組織的角色和責(zé)任。
　 2.2 六西格瑪成功推行要素。
3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)
　 3.1 企業(yè)環(huán)境分析。
　 3.2 優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。
　 3.3 六西格平衡計(jì)分卡。
　 3.4 標(biāo)桿分析。
　 3.5 SWOT分析（包括對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅的分析）。
　 3.6 戰(zhàn)略目標(biāo)與分解。
4、項(xiàng)目選擇與評(píng)估
　 4.1 主要業(yè)務(wù)過程分析。
　 4.2 顧客之聲識(shí)別與分析。
　 4.3 確定重大影響的改善機(jī)會(huì)。
　 4.4 項(xiàng)目初選。
　 4.5 項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。
5、六西格瑪項(xiàng)目管理。
　 5.1 項(xiàng)目特許任務(wù)書和計(jì)劃。
　 5.2 項(xiàng)目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
　 5.3 項(xiàng)目控制。
　 5.3 項(xiàng)目評(píng)估與移交。
6、六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC
1、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 界定階段。
　1.1 問題識(shí)別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
　1.2供應(yīng)鏈分析和管理。
　1.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
　1.4問題測(cè)量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。
　1.5問題基線和目標(biāo)。
2、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 測(cè)量階段。
　2.1 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。
　2.2 MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。
　2.4 測(cè)量系統(tǒng)分析。
　2.5 SIPOC分析。
　2.6 過程能力分析。
　2.7 數(shù)據(jù)收集與管理。
3、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 分析階段。
　 3.1 圖形分析。
　 3.2 相關(guān)性和回歸分析。
　 3.3 假設(shè)檢驗(yàn)和區(qū)間估計(jì)。
　 3.4 FMEA。
　 3.5 多變量分析
　 3.6 方差分析
4、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 改善階段。
　 4.1 回歸分析和相關(guān)性
　 4.2 全因子DOE。
4.3 分部因子DOE
　 4.4 RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。
　 4.5 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
5、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 控制階段。
　 5.1 統(tǒng)計(jì)控制過程（SPC）。
　 5.2 抽樣檢驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn)分析。
　 5.3 防錯(cuò)法應(yīng)用。
　 5.6 作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。
　 5.6 最終項(xiàng)目評(píng)審與報(bào)告。
6、六西格瑪項(xiàng)目案例討論。

【專家簡(jiǎn)介】
何小勇　
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)　　質(zhì)量管理專家　　 項(xiàng)目管理碩士　管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院　　　　　　北大縱橫商學(xué)院　　四川大學(xué)EDP　 華中理工大學(xué)
清華大學(xué)總裁研修班　　　　 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授　　　　　
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員　
　　何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程、TPM等進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價(jià)值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價(jià)值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬人。