優(yōu)秀經(jīng)理人平衡修煉法其它上課時間：

企業(yè)中各部門經(jīng)理及高層管理者

課 程 介 紹
經(jīng)理是企業(yè)的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞墓芾黻犖槭敲總�企業(yè)夢寐以求的。經(jīng)理管理水平和能力的高低，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，良好的素質加上卓越的管理能力是任何一位優(yōu)秀經(jīng)理必須具備的要素！本課程高度濃縮，設身處地為學員著想，提供有關提升中高層經(jīng)理素質與能力的10項修煉；力求最大程度滿足中高層經(jīng)理在企業(yè)管理工作及競爭中的技能需要；全面打造中高層經(jīng)理的競爭力。以幫助希冀做大做強的企業(yè)。
課 程 大 綱
第一模塊　樹立良好心態(tài)
心態(tài)決定一切
人的潛能如何爆發(fā)
第二模塊　角色認知與自我定位
角色核心1-責任意識：我是一切的根源
角色核心2-執(zhí)行標桿：管理者就是執(zhí)行的榜樣
角色核心3-績效至上：像獵豹一樣著重于績效
角色核心4-激勵能力：形象勾畫愿景
第三模塊　創(chuàng)造高績效的管理團隊
團隊建設的原則、建立高效工作團隊
團隊效率曲線
了解不同性格特征的人

第四模塊　高效溝通與協(xié)調
溝通的意義、原則和障礙
溝通協(xié)調對建立高效團隊的作用
高效管理溝通與協(xié)調的技能
幾種常見的高效溝通方式

第五模塊　精心進行目標謀劃
有效計劃第一步：詳盡清單
有效計劃第二步：優(yōu)先事務
有效計劃第三步：細節(jié)表格化
有效計劃第四步：明確第一步
有效計劃第五步：組織實施
第六模塊　掌握推動執(zhí)行技能
如何布置執(zhí)行任務
1.指令標準、清晰（一分鐘匯報要求，三句話表達標準）
2.進行溝通補充（會議、談話、紀要等）
3.確保指令不間斷（問詢、監(jiān)控）
4.強調流程責任（責任制）
5.確保權威性（獎罰到位）
如何督導執(zhí)行過程
1.注重跟蹤追究
2.注重執(zhí)行現(xiàn)場
3.關注執(zhí)行瓶頸
如何有效完成執(zhí)行任務
1.領悟能力
2.把握第一人與事
3.注重細節(jié)
4.深度溝通能力

第七模塊　當好內部教練
為何要培養(yǎng)下屬、培養(yǎng)下屬常用方式
管理者對培養(yǎng)下屬的職責
營造部門持續(xù)學習氛圍
OJT的流程

第八模塊　授權督導技巧
授權的真正意義何在
授權的六個層次
有效授權的技巧
委派部屬職責之內容
委派部屬職責的技巧
如何透過授權增進部屬能力
授權的實務問題及對策

第九模塊　高效時間管理
時間管理是管理者重要的基本技能
時間管理的障礙、如何突破障礙
高效時間管理的方法、技能
運用時間管理提高你的工作效率

第十模塊　領導藝術與激勵技巧
領導與管理的基本技能
計劃于組織能力
培訓與發(fā)展能力決策與分權能力
領導者如何驅動部屬的執(zhí)行力
領導與激勵能力
講師介紹：張老師
講師資質：
畢業(yè)于國內知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務。
作為生產經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會；
作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經(jīng)驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發(fā)和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗；
授課風格：
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
曾受益于張老師咨詢或內部受訓的公司有：
張先生曾為近500多家國內外知名企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。