關于舉辦“產品設計之道”的培訓通知其它上課時間：

任何與產品有關聯的人，尤其是對產品痛點把握、產品創(chuàng)新、產品設計極度有興致的個人與機構

【證書】
培訓結束，頒發(fā)“產品經理”結業(yè)證書。
【費用】
培訓費：5800元/人，住宿協助安排，費用自理。
【培訓對象】
任何與產品有關聯的人，尤其是對產品痛點把握、產品創(chuàng)新、產品設計極度有興致的個人與機構。
【培訓背景】
各有關單位：
研究所是國家專門的計算技術研究機構，同時也是中國信息化建設的重要支撐單位，培訓中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內訓的專業(yè)培訓機構。中心憑借科學院的強大師資力量，在總結多年大型軟件開發(fā)和組織經驗的基礎上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級軟件技術人才，提升整體研發(fā)能力，迄今為止已先后為國家培養(yǎng)了數萬名計算機專業(yè)人員，并先后為數千家大型國內外企業(yè)進行過專門的定制培訓服務。
這個年代，隱藏在人們內心的審美感觀被越來越多的優(yōu)秀產品激發(fā)了。設計優(yōu)秀產品，培養(yǎng)優(yōu)秀產品經理，正是我們設計這個課程的初衷。痛，不痛，爽，爽快，讓我們一起來設計產品，體驗設計過程的各種情感。
人人都是產品經理
15年前，如果用戶不會使用我們設計的產品，他會一臉內疚向我們討教。
10年前，他會走進我們的辦公室……
5年前，他會邀請我們去他的辦公室……
今天，他會將我們的設計從他的列表中剔除，然后再也不會回頭……
左腦非常重要。我們依然需要捕獲大量的用戶需求，整理、分析；大數據抽取、定位產品、尋找痛點、梳理場景、確認解決方案……
然而，僅僅能夠解決用戶的痛點是遠遠不夠的，還需要與用戶貼心，讓用戶對產品產生喜愛之情。由痛變?yōu)橥纯�，用戶就產生了購買的動機；由痛快變?yōu)樗�，才會真正觸發(fā)用戶購買的行為；由爽變?yōu)樗�快，才會真正的擁有粉絲。
創(chuàng)新力和極佳的用戶體驗源于右腦。在信息時代即將離我們遠去的今天，激活這一右腦能力顯得更為迫切。幸運的是，人人都具備創(chuàng)造力。英國發(fā)明家特雷弗.貝里斯曾經說過：“發(fā)明并不是什么高深莫測的魔法，其實每個人都可以實現”。大多數發(fā)明和創(chuàng)新，都是通過將已有的想法以全新的方式組合在一起而得來。那些能夠將左腦的邏輯思維能力和右腦的藝術天才融合在一起的人，才能獲取開啟產品設計之門的魔法密匙。
【培訓內容】
第一篇　開啟右腦思維
一、與“右腦”思奔，開啟右腦的感性思維
學會觀察生活
肢體
表情
互動
場景
學會用心感受
步行禪
桔子“凈心”
繪畫凈心
用戶場景再現
用戶的一天
產品愿景繪制
設計交響力
二、產品設計團隊的5種角色
探險家
智者
魔法師
勇士
巧匠
三、全新思維修煉
跨界交響力
發(fā)現系統與整合之美
繪圖，提升交響力的最佳方式
戲劇，讓產品與用戶共呼吸
全新思維工具箱
第二篇　產品設計之道
一、產品設計路線圖
二、用戶研究
1、 捕獲用戶需求的方法
用戶訪談
焦點小組
顧客反饋
可用性測試
卡片索引
設計工作坊
情境式調研
行為訪談
日記研究
心智模型
2、用戶需求梳理
Persona
用戶關系圖
用戶故事板
3、用戶需求的分析
共感圖
看
聽
說
想
痛點
很痛
不那么痛
4、ORID
三、產品構建
1、尋找痛點、定義場景
大數據
場景再現
用戶群定位
痛點
用戶故事板
2、體驗做透、方案優(yōu)雅
B
M
A
T
痛點、功能、BMAT
3、保持克制、體驗閉環(huán)
精益創(chuàng)業(yè)
把A計劃寫下來
找出計劃中風險最高的部分
選擇切入點
快速試錯
MVP
MVP的專注點
原型
混合型和創(chuàng)新型MVP
視覺故事講述
用戶場景
簡單的動畫
拍攝啞劇
示意移動方向的劃圖
與紙的交互
4、小步快跑、快速迭代
敏捷
敏捷的本質
那么方法論
如何讓敏捷落地
商業(yè)畫布
用戶定位
商業(yè)價值
獨特賣點
渠道
成本分析
收入盈余
關鍵指標
核心資源
快速試錯
理念
創(chuàng)建
產品
評估
數據
學習
路演
四、站在科技與藝術的十字路口
【培訓老師】
由業(yè)界知名的架構師、自稱“小程序員”的姜老師親自授課：
姜老師　線下交流組織“設計匠藝”核心小組成員、線上“產品經理俱樂部”組織者，開源項目AgileUML的提交者，曾拿過IBM兩個獎項，于05、09年先后在863國家數字油田的項目中任“架構師”。目前正在抓緊完成在線Code Kata網站iDojo的編碼。喜歡線下技術活動的各種交流和分享，熱衷于實用主義和敏捷開發(fā)技術。