供應(yīng)鏈成本管理其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　最全面：覆蓋整條供應(yīng)鏈的成本管理課程
　　最前瞻：對(duì)供應(yīng)鏈成本最新發(fā)展深入探索
　　最務(wù)實(shí)：整合全球供應(yīng)鏈經(jīng)典案例
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，跨企業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)界的資源整合和優(yōu)化配置正沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了運(yùn)用成本管理方法控制內(nèi)部成本，還應(yīng)尋找新的成本降低方法——與同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　供應(yīng)鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和成本中心負(fù)責(zé)人的合作意識(shí)非常關(guān)鍵，他們需要密切配合，在供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最精細(xì)的供應(yīng)“鐵”鏈。
課程收益
【供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)解析】明確供應(yīng)鏈成本管理的具體實(shí)施難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
【500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒
【供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)流程改善】掌握供應(yīng)鏈成本管理精髓，抓住成本動(dòng)因改善流程

課程大綱
第1天　 供應(yīng)鏈成本管理理論
一、供應(yīng)鏈成本管理理論概述
供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈成本管理的方法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
生命周期成本法
改善成本法
二、供應(yīng)鏈成本管理模式
供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式
供應(yīng)鏈無形成本動(dòng)因管理模式
三、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
銷售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時(shí)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)
生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本
采購(gòu)——降低原材料的采購(gòu)成本
案例分析：沃爾瑪和戴爾電腦公司。
第2天　供應(yīng)鏈成本管理實(shí)務(wù)
四、精益供應(yīng)鏈價(jià)值流損益分析
什么是供應(yīng)鏈管理不善成本
成本控制的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈全面成本核算
供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
VA比率分析法
成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI)
精益供應(yīng)鏈價(jià)值流財(cái)務(wù)損益分析
精益供應(yīng)鏈暨庫存管理演練
五、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在問題思考
缺乏成本整體效益觀念。
標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī)
成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，缺乏全員成本意識(shí)
缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系
沒有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，沒有有效的市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制