供應鏈成本管理其它上課時間：

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理

　　最全面：覆蓋整條供應鏈的成本管理課程
　　最前瞻：對供應鏈成本最新發(fā)展深入探索
　　最務實：整合全球供應鏈經(jīng)典案例
　　隨著全球經(jīng)濟一體化的加劇，跨企業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國界的資源整合和優(yōu)化配置正沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，除了運用成本管理方法控制內(nèi)部成本，還應尋找新的成本降低方法——與同一供應鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。
　　供應鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應鏈管理方法，供應鏈環(huán)節(jié)負責人和成本中心負責人的合作意識非常關(guān)鍵，他們需要密切配合，在供應鏈成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最精細的供應“鐵”鏈。
課程收益
【供應鏈管理難點解析】明確供應鏈成本管理的具體實施難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
【500強實踐經(jīng)驗借鑒】世界500強公司供應鏈成本管理經(jīng)驗分享與借鑒
【供應鏈環(huán)節(jié)流程改善】掌握供應鏈成本管理精髓，抓住成本動因改善流程

課程大綱
第1天　 供應鏈成本管理理論
一、供應鏈成本管理理論概述
供應鏈成本管理理論基礎(chǔ)
供應鏈成本管理的方法
目標成本法
作業(yè)成本法
生命周期成本法
改善成本法
二、供應鏈成本管理模式
供應鏈成本預算管理模式
供應鏈無形成本動因管理模式
三、供應鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
銷售——保證產(chǎn)品和服務在顧客需要時準時送達
生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本
采購——降低原材料的采購成本
案例分析：沃爾瑪和戴爾電腦公司。
第2天　供應鏈成本管理實務
四、精益供應鏈價值流損益分析
什么是供應鏈管理不善成本
成本控制的基礎(chǔ)
供應鏈全面成本核算
供應鏈全面成本分析與控制
以利潤和成本為導向的價值分析和管理
VA比率分析法
成本結(jié)果為導向的持續(xù)改進方法(DAPDCI)
精益供應鏈價值流財務損益分析
精益供應鏈暨庫存管理演練
五、企業(yè)實施供應鏈成本管理存在問題思考
缺乏成本整體效益觀念。
標準成本會計限制著公司的業(yè)績
成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機構(gòu)的職責，缺乏全員成本意識
缺乏主動出擊市場的動力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系
沒有建立用戶服務和合作伙伴的評價標準與激勵機制，沒有有效的市場協(xié)調(diào)機制