高效物流管理其它上課時間：

對本課程所感興趣的學員

【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
現(xiàn)代物流管理既是企業(yè)的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優(yōu)化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統(tǒng)來提升企業(yè)的核心競爭力，通過本課程的學習幫你找到答案 【課程對象】
所有希望獲取現(xiàn)代高效物流管理理念及技巧的企業(yè)經理和主管。包括生產部門、供應鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，采購供應部門等。

【課程大綱】
1.概論和規(guī)劃
企業(yè)物流的定義
供應鏈
物流活動
物流的重要性
物流規(guī)劃
2.訂單處理與信息系統(tǒng)
定義訂單處理過程
供應商管理庫存 VMI
貨物跟蹤
3.運輸戰(zhàn)略
單一運輸方式的選擇
多式聯(lián)運
國際運輸
企業(yè)自營運輸
運輸代理和小件貨物運輸
4.庫存戰(zhàn)略
倉儲和搬運系統(tǒng)
預測物流需求
庫存決策
推動式庫存管理
拉動式庫存管
一次性訂貨量
重復訂貨量
渠道中庫存
庫存的總量控制
5.采購與供應決策
適時供應法
看板 KANBAN
需求計劃
物料需求計劃的運作方式
訂貨數(shù)量時間安排
貨源安排 Sourcing
6.網絡規(guī)劃流程
網絡結構問題
網絡規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)
可供選擇的模型
決策支持系統(tǒng)
7.信息系統(tǒng)在物流中的應用
MRP內在邏輯
DRP對MRP的補充
ERP與供應鏈管理
8.組織與控制
物流管理的組織機構
分散式管理與集中式管理
幕僚式管理與直線型管理
跨職能管理
跨組織管理
超組織理論
沖突管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應商
9．案例討論

喬先生（Ivan）北京
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經濟管理學院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學士。工業(yè)經濟師職稱�，F(xiàn)為公司供應鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網從事電商物流兩年多年。負責生產物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優(yōu)化、運作管理經驗，有一年高校物流專業(yè)授課經歷、物流理論和物流實踐相互融合�，F(xiàn)任某汽車廠物流副總經理，負責幾萬輛轎車工廠物流生產管理、調度工作；十幾萬輛轎車生產線物流—規(guī)劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進等。
喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務及第三方物流等物流管理經驗，教學風格緊密聯(lián)系企業(yè)實際、啟發(fā)性強，對學員有很強的實用價值。內容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學員理解。

喬先生主講的課程包括：
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務》（2天）
《工廠庫存管理實務》（2天）
《戰(zhàn)略供應鏈管理》（2天）
《如何完善貨運和清關》（2天）
《標準化作業(yè)---生產物流作業(yè)標準》（2天）
《需求計劃制定》（2天）
《庫存分析》（2天）
《主生產計劃》（2天）等
《物流管理中的法律應用實務》等等
喬先生服務過的部分客戶：
北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司
北京一路平安商貿公司
巴西航空工業(yè)
佶締納士機械有限公司
阿斯利康
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
博世（中國）投資有限公司
飛利浦（中國）投資有限公司
上海西門子開關有限公司
上海高橋加德士潤滑油有限公司
吉田建材蘇州有限公司
江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司
上海諾華動物保健有限公司
梅里亞動物保健有限公司
偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司
福斯?jié)櫥�油（中國）有限公�?br>亨特道格拉斯工業(yè)（中國）有限公司
格蘭布朗（上海）商貿有限公司
蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司
先正達（蘇州）作物保護有限公司
寶適汽車部件（太倉）有限公司
拜耳作物科學（中國）投資有限公司
法馬通連接器國際有限公司
飛利浦（中國）投資有限公司
中國江海木業(yè)有限公司
北大方正軟件技術學院
北京天緣醫(yī)療設備公司 等等

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師　MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業(yè)講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監(jiān)等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業(yè)領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經營實際情況，結合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域：企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產等。
王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應鏈管理》（2天）
《供應鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產之精益供應鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務》（2天）
《工廠庫存管理實務》（2天）
《實用采購技巧》（2天）
《高級采購管理》（2天）
《供應商質量管理（SQA）》（2天）
《采購談判技巧》（2天）
《非生產性采購管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業(yè)的供應鏈管理》（2天）
《采購組織管理與成本控制》（2天）
《供應商談判與績效管理》（2天）
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》（2天）
《企業(yè)計劃管理實務》（2天）
王先生服務過的部分客戶：
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機器人
羅萊家紡
萬華集團
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司　……
伊萊克斯　　　　　
貝卡而特　　　　　
米勒工程
凱邁機械　　
星宇車燈　　　　
康明斯發(fā)電機技術　　
麥格昆磁（天津）　　
自貢鴻鶴化工　　　　　
美的電器　　　　
格蘭仕電器　　
浙江新和成　　　　　　
阿爾斯通（天津）　
北京奔馳　　　
川恒化工　　　　　
必維國際（寧波）　
江蘇道達重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂面粉機械集團
山東輝騰機械
長城4S店
杭州中威電子等等