關(guān)鍵人才管理與培養(yǎng)（取消）其它上課時(shí)間：

公司總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、公司人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、人力資源相關(guān)專(zhuān)員

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】4980元/兩天 *買(mǎi)一贈(zèng)一,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）
很多公司存在如下問(wèn)題：
（1）管理者很忙，但只是忙于事務(wù)性工作，到處救火，沒(méi)有抓住崗位關(guān)鍵價(jià)值工作，再加上相應(yīng)的管理技能掌握不到位，在組織能力建設(shè)、人員管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化與建設(shè)等方面的工作開(kāi)展不理想，組織運(yùn)作不夠高效，最終造成業(yè)務(wù)交付效果不夠理想。
（2）技術(shù)員工成長(zhǎng)緩慢，而且很多員工不能夠?qū)Ｗ⒃趯?zhuān)業(yè)崗位上持續(xù)發(fā)展，研發(fā)骨干與專(zhuān)家少，造成技術(shù)方案設(shè)計(jì)不夠合理有效，技術(shù)問(wèn)題解決不夠快速正確，研發(fā)項(xiàng)目在時(shí)間和質(zhì)量方面的交付效果不能得到有效保障。
公司雖然花費(fèi)了很大代價(jià)，建立了不少的流程制度，也組織了很多培訓(xùn)，但是人才管理與培養(yǎng)的效果并不理想，問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決。
現(xiàn)代公司之間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，充沛的資金，只能保證一時(shí)的優(yōu)勢(shì)，并不能確�；鶚I(yè)長(zhǎng)青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等快速轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，建立起一個(gè)能夠快速打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍的人才管理與培養(yǎng)體系。
華為公司在人才管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實(shí)踐，形成了實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、效果好的人才管理與培養(yǎng)的機(jī)制，這一套機(jī)制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展，本課的目標(biāo)就是要把華為公司最新的人才管理與培養(yǎng)的方法以及相應(yīng)的實(shí)踐介紹給大家。

建立起一個(gè)人才快速成長(zhǎng)與發(fā)展的管理機(jī)制，打造出一支符合公司需要，積極進(jìn)取、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，需要解決如下三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
（1）角色
推動(dòng)研發(fā)人才深刻理解崗位職責(zé)，能夠把握工作重點(diǎn)，聚焦高價(jià)值工作。
（2）技能
確保研發(fā)人才掌握成功履行崗位職責(zé)所需關(guān)鍵技能，并且養(yǎng)成相應(yīng)的意識(shí)和行為習(xí)慣。
（3）意愿
建立研發(fā)人才愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)要求的關(guān)鍵技能，不斷提升崗位任職能力，成功履行崗位職責(zé)。
本次課程幫助學(xué)員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的管理人才隊(duì)伍和一支能夠快速向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)人才隊(duì)伍的理念和方法。
（1）華為公司人才管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華為公司人才管理與培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施的關(guān)鍵；
（2）華為公司研發(fā)管理人才管理的機(jī)制，深刻理解研發(fā)管理人才選用育留的核心理念與關(guān)鍵方法；
（3）華為公司研發(fā)管理人才培養(yǎng)的機(jī)制，深刻理解基于研發(fā)管理崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認(rèn)知綜合培養(yǎng)的關(guān)鍵；
（4）華為公司研發(fā)技術(shù)人才管理的機(jī)制，深刻理解研發(fā)技術(shù)人才管理與發(fā)展的核心理念與關(guān)鍵方法；
（5）華為公司研發(fā)技術(shù)人才培養(yǎng)的機(jī)制，深刻理解基于研發(fā)技術(shù)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、人崗匹配、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認(rèn)知綜合培養(yǎng)的關(guān)鍵。
課程特色
課程內(nèi)容基于華為公司近三十年的研發(fā)管理實(shí)踐、研發(fā)人力資源管理實(shí)踐、研發(fā)人才管理與培養(yǎng)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)與優(yōu)化，所形成的最新的方法與實(shí)踐，再加上借鑒業(yè)界最優(yōu)實(shí)踐，有效性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性好。
授課講師為原華為人力資源部干部與人才管理領(lǐng)域?qū)＜�，具�?年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，6年研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)特點(diǎn)和需求有著深刻的理解，對(duì)人力資源在研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用，特別是研發(fā)人才管理與培養(yǎng)，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

matt先生　
研發(fā)人才管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
原華為公司干部與人才管理專(zhuān)家
原華為公司金牌講師
原華為公司講師導(dǎo)師
專(zhuān)業(yè)背景
8年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任呼叫控制軟件開(kāi)發(fā)工程師、高級(jí)工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級(jí)經(jīng)理，對(duì)研發(fā)現(xiàn)狀和特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)研發(fā)的問(wèn)題和需求有著深刻的理解。
6年研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品線(xiàn)人力資源HRBP、公司人力資源部干部與人才管理HRCOE，對(duì)研發(fā)人力資源應(yīng)用和研發(fā)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與發(fā)展有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)人力資源建設(shè)和人才發(fā)展有深刻的理解。
咨詢(xún)背景
烽火通信：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)職能經(jīng)理培養(yǎng)。
TCL移動(dòng)：研發(fā)組長(zhǎng)培養(yǎng)。
金風(fēng)科技：研發(fā)組織與流程優(yōu)化。
京信科技：研發(fā)績(jī)效管理優(yōu)化。
工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）：涉及戰(zhàn)略管理、組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理等模塊的優(yōu)化。
恒昌公司：干部管理、企業(yè)文化、組織梳理與優(yōu)化、職位梳理與優(yōu)化、組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、任職資格管理等模塊的建設(shè)。
科華技術(shù)：涉及組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理等模塊的優(yōu)化。
培訓(xùn)背景
人力資源管理類(lèi)培訓(xùn)。如《華為優(yōu)秀實(shí)踐：人力資源成為業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）》、《華為優(yōu)秀實(shí)踐：研發(fā)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與發(fā)展》、《華為優(yōu)秀實(shí)踐：研發(fā)任職資格管理與員工職業(yè)化》、《華為優(yōu)秀實(shí)踐：研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)》、《研發(fā)組織設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作》等課程。
研發(fā)管理類(lèi)培訓(xùn)。如《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理：成功管理項(xiàng)目交付》、《研發(fā)組長(zhǎng)：成功管理團(tuán)隊(duì)》、《研發(fā)經(jīng)理：成功管理團(tuán)隊(duì)》、《研發(fā)職能經(jīng)理：成功管理領(lǐng)域交付》等角色認(rèn)知系列課程，以及《教練式輔導(dǎo)》、《績(jī)效管理》、《團(tuán)隊(duì)管理》等單項(xiàng)課程。
部分客戶(hù)
中興通信、TCL移動(dòng)、烽火通信、浪潮集團(tuán)、美的電器、三一重機(jī)、歐珀移動(dòng)通信（OPPO）、中國(guó)北車(chē)、京信通信、全志科技、三花集團(tuán)、禾苗通信、天奧電子、順豐速運(yùn)、創(chuàng)騰科技、航天泰瑞捷、傲天通信、銀星智能科技、拓邦股份、今天國(guó)際、新國(guó)都技術(shù)…

1、人才是決定組織能力的關(guān)鍵要素
（1）案例分析：華為的成長(zhǎng)歷程
（2）組織能力關(guān)鍵要素
組織：組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等
人才：組織與流程中管理崗位與技術(shù)崗位能夠成功履行崗位要