中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃其它上課時間：

董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)；戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長等；專注于集團戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預算與考核一致性的研究人士

課 程 引 言
如何滾動修訂十三五戰(zhàn)略規(guī)劃并分解為細致、可行的年度經(jīng)營計劃
如何根據(jù)計劃與預算分解責任機制，設計績效考核目標
如何確保十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、預算、績效考核的無縫隙鏈接
如何將“戰(zhàn)略”變得不再抽象而是實實在在的可操作語言
如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為分子公司與總部討價還價、對賭博弈的工具
作為集團高層，如何監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行，實現(xiàn)一切盡在掌控
集團公司總部如何有效地管控分子公司 做到集權有道、分權有序
……
課 程 主 題
在第一天的《中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃》課程中，我們的咨詢專家將與您探討
滾動修訂公司中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度經(jīng)營計劃的步驟。
年度經(jīng)營計劃、預算轉化為業(yè)績評價指標，實現(xiàn)計劃與考核一致性的技巧。
運用戰(zhàn)略地圖來分解公司戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制的方法。
運用BSC+OKR實現(xiàn)績效考核的科學化、規(guī)范化。
有效監(jiān)督與控制中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的方法。
……
在第二天的《集團管控案例·方法·工具》的課程中，我們的咨詢專家將與您探討
如何認識“集團管控4+X總模型”中各模塊的邏輯關系。
如何設計集團管控模式，預防分子公司失控危機的發(fā)生。
如何進行集團總部功能定位與權責劃分。
如何設計集團管控流程與組織架構，以確保管控模式落地。
如何設計集團內(nèi)控與風險管理體系。
建設集團人力資源與企業(yè)文化管控體系的程序與方法是什么。
……
課 程 收 益
對十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地、集團管控全新認識與思考
與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它集團公司的管理者共同開展分組實操演練
學習掌握十三五戰(zhàn)略修訂、集團管控實踐操作工具

課 程 大 綱
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理（兩天時間安排：12小時）
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 4　戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程
認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 6“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
水火不容還是整合操作
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設定戰(zhàn)略目標與指標，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
案例： ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
第三部分　部門與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關系
3. 2部門Objectives（目標）設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
　　3. 3部門Objectives設計步驟與方法
案例一：某公司Objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析
3. 4部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設計
3. 5員工Objectives與KR的設計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核
圓桌會議：績效主義毀了索尼
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
圓桌會議1：價值樹模型推導OKR；2：Objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實戰(zhàn)演示
第四部分　BSC+OKR運行管理與監(jiān)督
4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導與反饋
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR