課程費(fèi)用：39800元/企業(yè)（5人），超過(guò)5人需每超過(guò)1人支付3000元
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人。
通過(guò)參加咨詢(xún)會(huì)將使您：
1.系統(tǒng)掌握績(jī)效考核的系統(tǒng)理念
2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3.系統(tǒng)掌握績(jī)效管理的方法、程序和技巧；
4.掌握績(jī)效溝通的工具、方法和技巧，掌握績(jī)效考核的關(guān)鍵要點(diǎn)；
5.獲得一整套花費(fèi)十年研制的系統(tǒng)績(jī)效管理工具，并掌握應(yīng)用要點(diǎn)。
通過(guò)咨詢(xún)會(huì)你將得到結(jié)合您公司實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，具體包含：
1.公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)（1-3年）；
2.公司各部門(mén)的主要考核指標(biāo)；
3.公司戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行流程；
4.考核與獎(jiǎng)金掛鉤的政策；
5.進(jìn)一步的電話(huà)實(shí)施輔導(dǎo)。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練）
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程大綱：
：
模塊一、戰(zhàn)略績(jī)效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么
2.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)；
3.人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng)；
4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控；
5.如何通過(guò)績(jī)效管理把時(shí)間花費(fèi)在能創(chuàng)造價(jià)值的地方；
模塊二、建立契合你企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
1.公司戰(zhàn)略要點(diǎn)編制
公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
2.基于戰(zhàn)略地圖的各部門(mén)
KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部
KPI指標(biāo)制定及選擇；
財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、研發(fā)部
KPI指標(biāo)制定及選擇；
其他相關(guān)部門(mén)（個(gè)別公司特有部門(mén)）
KPI指標(biāo)制定及選擇；
3.績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)
績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門(mén)和員工）；
績(jī)效考核周期、方法確定；以項(xiàng)目為單位的
績(jī)<
