課程費(fèi)用：39800元/企業(yè)（5人），超過5人需每超過1人支付3000元
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理（董事長）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人。
通過參加咨詢會將使您：
1.系統(tǒng)掌握績效考核的系統(tǒng)理念
2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3.系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧；
4.掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關(guān)鍵要點(diǎn)；
5.獲得一整套花費(fèi)十年研制的系統(tǒng)績效管理工具，并掌握應(yīng)用要點(diǎn)。
通過咨詢會你將得到結(jié)合您公司實(shí)際的戰(zhàn)略績效管理體系，具體包含：
1.公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)（1-3年）；
2.公司各部門的主要考核指標(biāo)；
3.公司戰(zhàn)略績效管理的運(yùn)行流程；
4.考核與獎金掛鉤的政策；
5.進(jìn)一步的電話實(shí)施輔導(dǎo)。
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請學(xué)員帶電腦入場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場進(jìn)行演練）
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
企業(yè)總經(jīng)理（董事長）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人。