戰(zhàn)略招聘——渠道與流程管理其它上課時(shí)間：

對(duì)本課程所感興趣的學(xué)員

時(shí)間地點(diǎn);深圳
2015年11月20日
背景 / Background
現(xiàn)在的企業(yè)都說(shuō)“招人難，人難招”，到底難在哪里 為什么難 很多企業(yè)在招聘中往往陷入以下困境：
公司組織參加了多次招聘面試的培訓(xùn)，老師的課堂效果很好，方法也覺(jué)得很實(shí)用，可為什么真正實(shí)施起來(lái)卻困難重重
部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了各種面試官的技巧培訓(xùn)，可為什么在實(shí)戰(zhàn)中要么不會(huì)用，要么沒(méi)有用
在面試中過(guò)五關(guān)斬六將的人才，為什么到工作中卻低級(jí)的判若兩人 人才在面試中表現(xiàn)最出色的反而是工作最薄弱的
為什么有些人才我們一直找不到，獵頭推薦過(guò)來(lái)后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們離得其實(shí)那么“近”
人才測(cè)評(píng)很“火”，但哪些崗位才需要做測(cè)評(píng) 人才測(cè)評(píng)的結(jié)果可靠性到底有多少
其實(shí)這些問(wèn)題的根本在于缺乏對(duì)招聘的戰(zhàn)略思考，缺乏對(duì)招聘要素的系統(tǒng)分析與整合，缺乏對(duì)企業(yè)招聘軟實(shí)力的建設(shè)。招聘作為企業(yè)人力資源管理體系中重要的一環(huán)，必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)招聘的影響，考慮招聘方法技術(shù)對(duì)企業(yè)環(huán)境與資源配置的要求。本課程將采用課堂講授+案例分析+小組研討的模式，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性，幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度建立戰(zhàn)略招聘體系，從根本上解決企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。
大綱 / Outline
一、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考
傳統(tǒng)招聘的變遷與困惑
組織戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源獲取
【案例】寶潔的校園招聘
建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才吸引與使用機(jī)制
像招聘一樣管理離職員工
【案例】豐田的全面招聘體系
二、戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)知識(shí)
戰(zhàn)略招聘的特點(diǎn)
戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)理論及應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略招聘的出發(fā)點(diǎn)
【案例】可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的招聘競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略招聘的前提
工作分析是戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)
【案例】國(guó)外著名企業(yè)的人員甄選標(biāo)準(zhǔn)
三、戰(zhàn)略招聘渠道的選擇
招聘的廣告策略與渠道策略
內(nèi)部招聘渠道的拓展
外部招聘渠道的延伸
【案例】思科的三大招聘渠道
基于企業(yè)生命周期的渠道選擇
基于企業(yè)產(chǎn)品特征的渠道選擇
基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的渠道選擇
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘渠道建設(shè)
【案例】獵聘網(wǎng)、Linkdin、微博、微信招聘的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
四、戰(zhàn)略招聘的流程及組織實(shí)施
戰(zhàn)略招聘實(shí)施者的角色定位
戰(zhàn)略招聘流程與傳統(tǒng)招聘流程的區(qū)別
人力資源戰(zhàn)略下的招聘策略選擇
制定招聘計(jì)劃
招聘團(tuán)隊(duì)的組建
【討論】誰(shuí)更適合做面試官
人員測(cè)評(píng)與甄選的關(guān)鍵
錄用決策與招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
招聘效果評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
【案例】西門(mén)子的招聘策略與華為的戰(zhàn)略招聘規(guī)劃
五、戰(zhàn)略招聘的方法及實(shí)踐
心理測(cè)試的原理及應(yīng)用
評(píng)價(jià)中心的方法及應(yīng)用
【討論】某公司無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組試題優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)析
面試的常用方法及其信度與效度
【討論】哪種面試法最有效
企業(yè)獵頭式招聘系統(tǒng)的建立
【討論】高端及稀缺性人才庫(kù)的建立
跨文化的人力資源獲取與配置
【案例】三星的地區(qū)專(zhuān)家制度
講師介紹
張劍　 “全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一　　　　　　 (SZ Session)
教育背景
畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)
中山大學(xué) EMBA
工作經(jīng)歷
18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源總監(jiān)(高管)工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于人力資源管理與企業(yè)管理領(lǐng)域，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理有豐富的實(shí)操與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);深諳中國(guó)式管理文化，方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，培訓(xùn)有針對(duì)性，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，感染力強(qiáng)，深受客戶(hù)歡迎，多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理人才，為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專(zhuān)家，是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。
輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù)
富士康科技集團(tuán)、IBM、喬達(dá)物流、東風(fēng)南方集團(tuán)、利華集團(tuán)、可口可樂(lè)、上海高知特信息、深圳建設(shè)集團(tuán)、海南農(nóng)墾集團(tuán)、中航集團(tuán)、天成集團(tuán)、福朋喜來(lái)登酒店、綜合信興物流、格萊美服裝、騰訊科技、英威騰電氣、清華斯維爾科技、歐普建筑設(shè)計(jì)、菲尼薩光電、中航地產(chǎn)、左岸服飾、建設(shè)銀行深圳分行、維新康實(shí)業(yè)、香蜜湖物業(yè)創(chuàng)維集團(tuán)、技研新陽(yáng)、遠(yuǎn)望谷科技、沙彼高科技、捷普科技、奧林巴斯、華潤(rùn)萬(wàn)家、中廣核電、雅康寧科技、觀(guān)瀾高爾夫、比亞迪、深國(guó)商、環(huán)旭科技、紅門(mén)科技、贏家服飾、翡翠航空、蛇口碼頭、太平財(cái)險(xiǎn)等。